Shoprite kaufte sich durch Afrika – und wurde der größte Lebensmittelhändler des Kontinents

1979 kaufte Pep Stores – unter Whitey Basson – acht Lebensmittelgeschäfte im Raum Kapstadt für rund 1 Mio. R (weniger als 400 Mitarbeiter) und positionierte sie für Käufer mit mittlerem und niedrigem Einkommen. Die Börsennotierung an der JSE 1986 bewertete das Unternehmen mit 33 Filialen auf 29 Mio. R, im Wettbewerb mit Pick n Pay, Checkers und OK Bazaars; die 1990er Jahre brachten dann die Notlage der Rivalen und Shoprites Übernahmephase.

Shoprite kaufte 1991 den Rivalen Checkers für 55 Mio. R (169 Filialen, 16.500 Mitarbeiter – zusammen 241 Filialen und 22.600 Beschäftigte) und erwarb 1997 OK Bazaars von SAB für 1 R (157 Supermärkte plus 146 Möbelhäuser, wobei 14.091 Arbeitsplätze erhalten blieben). Mit zentralem Einkauf, Eigenmarken und niedrigen Margen reichte die Expansion über den Kontinent: Namibia (1990), Sambia (1995), Mosambik (1997), Botswana (1998), Simbabwe und Uganda (2000), Angola (2003), Ghana (2003) und Nigeria (2005).

Im Juni 2021 verkaufte Shoprite sein Nigeria-Geschäft an ein lokales Investorenkonsortium (Ketron) in einer Franchise-plus-Dienstleistungs-Vereinbarung und zog sich später aus Uganda, Madagaskar und Kenia zurück. Geschäftsjahr 2025 (53 Wochen bis 29. Juni 2025): Konzernumsatz 256,7 Mrd. R (+8,6 %), Warenumsatz der südafrikanischen Supermärkte 213,5 Mrd. R (+9,5 %), 2.863 unternehmenseigene Filialen (netto +281), 8.723 neue Arbeitsplätze und allein Checkers über 100 Mrd. R – womit Shoprites Position als größter Lebensmittelhändler Afrikas gefestigt wurde.

Größter Lebensmittelhändler Afrikas: Checkers (55 Mio. R, 1991) und OK Bazaars (1 R, 1997) gekauft, über 10 Länder, 256,7 Mrd. R Umsatz im Geschäftsjahr 2025, 2.863 eigene Filialen.

Die Rivalen kaufen, während sie bluten: Checkers und OK Bazaars befanden sich Anfang der 1990er Jahre in der Krise, sodass Shoprite Bargeld gegen Filialanzahl tauschte – eine Dichte, die durch zentralen Einkauf und niedrige Margen unschlagbar wurde.

Die Positionierung auf niedrige Einkommen ließ sich übertragen: ein Sortiment „für alle“ mit Eigenmarken funktionierte in den Townships Südafrikas und, angepasst, in einem Dutzend afrikanischer Märkte.

Ein Güterhandelsmodell skaliert durch Übernahmen, wenn Rivalen in der Krise sind, und durch Replikation, wenn das Format günstig ist: Dichte billig kaufen, niedrige Margen halten, expandieren, bis die Geografie der Burggraben ist.

Shoprite bleibt der größte Lebensmittelhändler Afrikas: Konzernumsatz von 256,7 Mrd. R im Geschäftsjahr 2025 mit 2.863 eigenen Filialen und gezielter Bereinigung (Nigeria 2021 verkauft, Rückzug aus Uganda/Madagaskar/Kenia) zugunsten profitabler Märkte – die Übernahmemaschine, die das Unternehmen aufbaute, entscheidet weiterhin, was gehalten wird.