Shoprite 靠收購橫跨非洲——成為非洲大陸最大的食品零售商

1979 年，Pep Stores 在 Whitey Basson 主導下，以約 R1 million 買下開普敦一帶八家雜貨店（員工不到 400 人），並將其定位於中低收入消費者。1986 年於 JSE 上市時，公司估值 R29 million、擁有 33 家門市，面對 Pick n Pay、Checkers 與 OK Bazaars 等對手；1990 年代情勢逆轉，競爭對手陷入困境，Shoprite 隨之進入收購階段。

Shoprite 於 1991 年以 R55 million 收購對手 Checkers（169 家門市、16,500 名員工——合計 241 家門市、22,600 名員工），並於 1997 年以 R1 向 SAB 收購 OK Bazaars（157 家超市加上 146 家家具店，保留 14,091 個工作機會）。憑藉集中採購、自有品牌與低毛利，擴張橫跨非洲大陸：納米比亞（1990 年）、尚比亞（1995 年）、莫三比克（1997 年）、波札那（1998 年）、辛巴威與烏干達（2000 年）、安哥拉（2003 年）、迦納（2003 年）與奈及利亞（2005 年）。

2021 年 6 月，Shoprite 以特許經營加服務的模式，將奈及利亞業務出售給當地投資者組成的財團（Ketron），其後陸續退出烏干達、馬達加斯加與肯亞。FY2025（截至 2025 年 6 月 29 日的 53 週）：集團營收 R256.7bn（+8.6%），南非超市商品銷售額 R213.5bn（+9.5%），公司自營門市 2,863 家（淨增 281 家），新增 8,723 個工作機會，單是 Checkers 即超過 R100bn——鞏固了 Shoprite 作為非洲最大食品零售商的地位。

非洲最大的食品零售商：收購 Checkers（R55M，1991 年）與 OK Bazaars（R1，1997 年），版圖遍及 10 多個國家，FY2025 營收 R256.7bn，自營門市 2,863 家。

趁對手失血時買下：Checkers 與 OK Bazaars 在 1990 年代初陷入困境，Shoprite 因此以現金換取門市數量——這種密度結合集中採購與低毛利，使其難以被擊敗。

低所得定位具有可移植性：以自有品牌組成「人人皆可逛」的商品組合，在南非鄉鎮奏效，經調整後也在十多個非洲市場奏效。

大宗商品零售模式在對手陷入困境時靠收購擴張，在業態成本低廉時靠複製擴張：便宜買下密度、維持低毛利、持續擴張，直到地理版圖本身成為護城河。

Shoprite 仍是非洲最大的食品零售商：FY2025 集團營收 R256.7bn、自營門市 2,863 家，並刻意精簡（2021 年出售奈及利亞業務，退出烏干達、馬達加斯加與肯亞），轉向有利可圖的市場——當初打造它的收購機器，至今仍決定要保留什麼。