日本7-Eleven超越其美國母公司，隨後將其從破產中收購

伊藤洋華堂高階主管鈴木敏文（生於1932年）於1973年走訪美國，排除內部質疑，透過York Seven這家公司於1973年11月簽下7-Eleven授權。日本第一家門市於1974年5月在東京豐洲開幕，第一家24小時營業門市於1975年6月在福島郡山開幕。加盟制度使其規模迅速擴張：1976年達100家門市，1980年達1,000家，並自1982年起採用POS訂貨系統；用《朝日新聞》的說法，這些數據開創了依需求調整庫存的作法。

情勢逆轉，是因為授權方陷入困境。Southland（1927年在達拉斯成立的冰品連鎖店，1946年更名為7-Eleven）於1987年以52億美元槓桿收購（LBO）私有化，隨後因債務不堪負荷，於1990年10月聲請破產。1991年3月6日，伊藤洋華堂與7-Eleven Japan以4.3億美元現金收購70%股權——湯普森家族保留5%，債權人保留25%——UPI將此描述為日本授權方對一家「瀕臨倒閉的美國公司」的救援。2005年，7-Eleven, Inc.成為全資子公司，Seven & i Holdings成立；2011年，日本方面取得7-ELEVEN商標本身。

今日規模：日本有21,927家門市（2026年2月），全連鎖銷售額約5.47兆日圓；全球約有85,000家門市，包括北美的13,000多家，以及2021年新增的3,800家Speedway據點——是全球最大的便利商店連鎖體系。被稱為「日本便利商店之父」的鈴木敏文於2026年5月18日辭世，享壽93歲。

從1家授權門市（1974年）發展到日本的21,927家門市及全球約85,000家——這是在1991年以4.3億美元（70%）收購破產的美國母公司之後。

加盟密度加上單品層級數據，將授權模式轉化為更優越的營運機器——被授權方完全掌握了這套模式，甚至不再需要授權方。

1991年的救援是反向策略：收購破產母公司70%股權，讓日本的被授權方保住品牌與美國市場——經營者成為所有者。

授權是引進成熟模式最便宜的方式——也是最快超越授權方的方式：在當地改良模式，然後在授權方陷入困境時取得品牌所有權。

7-Eleven Japan於1980年突破1,000家門市，2003年突破10,000家，如今經營21,927家日本門市，全連鎖銷售額約5.47兆日圓；1991年之後的網絡在全球合計約85,000家門市。鈴木敏文於2026年5月辭世，結束了這位讓被授權方成為模式主宰者的時代。