Conair以1770萬美元收購破產的Cuisinart，重建廚房帝國

受過麻省理工學院訓練的工程師Carl Sontheimer在1971年法國一場家庭用品展上看到Robot-Coupe的餐廳用機器，並重新設計了一款適合美國家庭的版本。Cuisinart食物處理機於1973年推出，並獲得Julia Child與James Beard的背書，開創出自己的市場：到了1977年，銷售額達到5000萬美元，這個品牌名更成為它所發明的整個家電類別的代名詞。

當市場轉向便宜、小巧的機器時，該公司仍維持高價定位，Sontheimer家族於1988年套現退出，以6000萬美元賣給由前E.F. Hutton董事長Robert Fomon領導的槓桿收購集團。銷售額下滑，Cuisinart的市占率跌至12%，1989年這家高度槓桿化的公司聲請第11章破產保護，負債4300萬美元，資產則為3500萬美元。

由Leventhal家族經營、總部位於史丹佛的吹風機與個人護理用品製造商Conair，自1986年起就覬覦Cuisinart，且早已銷售自家的Conair Cuisine家電產品線。1989年12月，Conair以約1770萬美元買下Cuisinart的商標、專利與資產——不附帶債務，債權人最終以低於每美元五折的清償率結案——並著手將這個高階品牌名延伸到整個廚房。

Conair以1770萬美元買下一家年營收4000萬至5000萬美元公司的商標、專利與資產，且不附帶債務；到了1996年，Cuisinart部門的銷售額達到約1億美元

即使Cuisinart周遭的公司已經崩垮，這個品牌名在講究的烹飪者心中仍具有極大的品牌價值，而一個商標的價值，勝過擁有它的那家以工廠為重的企業。

透過第11章破產程序收購，讓Conair得以在不承接那筆壓垮前經營者的4300萬美元債務的情況下取得品牌。

Conair早已知道廚房家電市場的規模是個人護理市場的五倍——它已於1987年推出Conair Cuisine——因此Cuisinart為它提供了所欠缺的、可信的高階品牌。

策略是產品線延伸：把最受信賴的食物處理機品牌名放到義式咖啡機、微波爐、鍋具與烤麵包機上，將品牌信任轉化為整籃購買的銷售。

破產剝離了債務，卻剝不掉品牌：買下一個沒有負債的知名品牌，再將其延伸到鄰近產品，可在十年內讓業務規模翻倍。

重新推出後迅速奏效：到了1995年，Cuisinart已在食物處理機之外銷售不鏽鋼鍋具、製麵機、調理機與咖啡機，1996年該部門年營收約達1億美元——約為該獨立公司巔峰營收的兩倍。Conair持續延伸這個品牌名，於1999年透過Ekco授權較高階的廚房用具，而Cuisinart至今仍是這家未上市集團的旗艦家庭用品品牌，該集團於2000年銷售額突破10億美元。