Las familias de Asian Paints delegaron la gestión en profesionales en la década de 1960 — y conquistaron la India

Cuatro socios gujaratis fundaron Asian Paints en 1942. La muerte del cofundador Arvind Vakil en 1960 demostró que la empresa no podía depender solo de los fundadores, y comenzó a construir una cantera de talento más allá de amigos y familiares.

A partir de 1968, la segunda generación —incluido Ashwin Dani, que se incorporó en 1968— contrató a profesionales cualificados de instituciones de primer nivel; P.M. Murty se convirtió más tarde en el primer director general/consejero delegado ajeno a la familia, y desde 1969 se utilizaron ordenadores para inventario, previsión y distribución.

La empresa se convirtió en el mayor fabricante de pinturas de la India alrededor de 1968 y mantuvo el liderazgo durante décadas, cotizó en bolsa en 1982 y multiplicó por más de 20.000 veces el precio de sus acciones desde entonces; tres de las cuatro familias fundadoras siguen siendo propietarias.

Dirigida por profesionales desde finales de la década de 1960, Asian Paints se convirtió en el fabricante de pinturas n.º 1 de la India en 1968 y mantuvo el liderazgo; las acciones se multiplicaron por más de 20.000 veces desde su salida a bolsa en 1982.

Reclutó profesionales de institutos de primer nivel en lugar de familiares y amigos.

Hizo de una persona ajena a la familia el primer director general/consejero delegado.

Adoptó los ordenadores de forma temprana para inventario y distribución.

Mantuvo la propiedad familiar mientras separaba la gestión.

La decisión de sucesión más poderosa puede ser entregar las operaciones a profesionales: varias familias promotoras siguieron siendo propietarias mientras los gerentes, y no los parientes, dirigían la empresa.

Asian Paints siguió siendo el líder de pinturas de la India hasta la década de 2020, con unos ingresos de 29.953 crore de rupias en el ejercicio 2023, y se expandió al extranjero: un modelo de propiedad familiar profesionalizada.