アジアン・ペインツの創業家は1960年代に経営を専門家に委ね、インドで勝利を収めた

4人のグジャラート人パートナーが1942年にアジアン・ペインツを創業した。共同創業者アルヴィンド・ヴァキルの1960年の死去は、会社が創業者だけに頼れないことを示し、友人や家族以外から人材の層を築き始めた。

1968年から第二世代は——1968年に入社したアシュウィン・ダニを含め——一流機関出身の有資格の専門家を採用した。P.M.ムルティは後に初の非家族出身のMD/CEOとなり、1969年からは在庫、予測、流通にコンピューターが使われた。

同社は1968年頃にインド最大の塗料メーカーとなり、数十年にわたり首位を維持し、1982年に上場して以来株価を2万倍以上に複利成長させた。4つの創業家のうち3家が今も同社を所有している。

1960年代後半から専門家によって経営され、アジアン・ペインツは1968年までにインド第1位の塗料メーカーとなり首位を維持した。株価は1982年のIPO以来2万倍以上に複利成長した。

家族や友人ではなく一流機関出身の専門家を採用した。

非家族の人物を初のMD/CEOにした。

在庫と流通にいち早くコンピューターを導入した。

経営を分離しつつ家族所有を維持した。

最も強力な後継者の決定は、事業運営を専門家に委ねることになり得る——複数の創業家が所有者として残り、親族ではなく経営者が会社を運営した。

アジアン・ペインツは2020年代までインドの塗料首位を維持し、FY23の売上高は2兆9,953億ルピーに達し、海外にも拡大した——家族所有の専門家経営のモデルである。