Corinne Brever se convirtió en la tercera generación al frente del aserradero Bois Brever de Luxemburgo

Bois Brever fue fundada en 1947 por el abuelo de Corinne Brever para suministrar madera a la reconstrucción de posguerra. Con sede en Huldange, hoy es uno de los dos únicos aserraderos importantes que quedan en Luxemburgo, especializado en madera de abeto para madera de construcción, productos cepillados y productos a medida.

Tras obtener un título en administración de empresas en Inglaterra e Irlanda, Corinne regresó a Luxemburgo en 2007 para incorporarse a la empresa familiar. Durante una década realizó un aprendizaje intensivo —desde la contabilidad hasta el manejo de maquinaria y el aprovisionamiento de madera en el bosque— antes de pasar a dirigir la compañía.

El traspaso del liderazgo de su padre a ella fue uno de los mayores obstáculos a los que se enfrentó, y es explícita sobre lo difícil que es pasar el relevo. La empresa emplea ahora a unas 40 personas y declaró una facturación de 10 millones de euros en 2024, con clientes en Luxemburgo, Bélgica, Alemania y Francia.

Uno de los dos únicos aserraderos importantes que quedan en Luxemburgo; unas 40 personas empleadas y 10 millones de euros de facturación en 2024, con clientes en cuatro países.

Se ganó credibilidad operativa a lo largo de una década en lugar de recibir el cargo de inmediato.

Una década de aprendizaje formal, desde las finanzas hasta el taller del aserradero, generó confianza.

Elegir la empresa familiar en lugar de la administración pública demostró un compromiso genuino.

Afrontó directamente la transición de padre a hija, que a menudo es la parte más difícil.

Una siguiente generación que se gana la confianza operativa durante una década puede modernizar una empresa heredada sin romper su cultura familiar.

Bois Brever siguió siendo uno de los dos aserraderos importantes de Luxemburgo, con unas 40 personas empleadas y 10 millones de euros de facturación en 2024, mientras Corinne Brever se convertía en su primera directora ejecutiva. Continuó modernizando el negocio mientras afrontaba el aumento de costes, las nuevas tecnologías y una mayor regulación.