Logitech a mis fin à deux ans et demi de baisse des ventes grâce à un retour à la croissance

Les claviers, souris, webcams et équipements de visioconférence de Logitech se sont vendus massivement pendant le boom du télétravail lié à la pandémie, puis les ventes se sont effondrées au retour des employés au bureau et à la normalisation de la demande.

Plutôt que de courir après les anciens volumes, l'entreprise a réduit ses coûts, resserré son portefeuille et s'est recentrée sur des catégories durables : le jeu vidéo, la collaboration vidéo et les nouvelles façons de travailler. Elle a également recruté une nouvelle directrice générale, Hanneke Faber, au début de 2024.

Sous la direction du directeur général par intérim Guy Gecht, elle avait déjà ralenti le déclin des ventes et dépassé ses niveaux de profit d'avant la pandémie ; la base de coûts disciplinée et la concentration ont été maintenues sous la nouvelle direction.

Pour le quatrième trimestre de l'exercice 2024, les ventes ont augmenté de 5 % pour atteindre 1,01 milliard de dollars et le BPA selon les PCGR a bondi de 312 % pour atteindre 1,07 dollar. Les ventes de l'année entière ont reculé de 5 % pour s'établir à 4,30 milliards de dollars, mais le BPA selon les PCGR a augmenté de 74 % pour atteindre 3,87 dollars, et la direction a déclaré avoir « dépassé nos niveaux de profit d'avant la pandémie ».

Les ventes du quatrième trimestre de l'exercice 2024 de Logitech ont augmenté de 5 % pour atteindre 1,01 milliard de dollars et le BPA selon les PCGR a bondi de 312 % pour atteindre 1,07 dollar, mettant fin à une longue glissade.

La réduction des coûts pendant la période de creux a protégé les marges alors que les revenus diminuaient.

Le recentrage sur le jeu vidéo et la collaboration vidéo a lié Logitech à une demande durable.

Accepter une certaine perte de revenus lui a permis de réinitialiser l'entreprise plutôt que de forcer les volumes.

Le recrutement d'une nouvelle directrice générale visant une croissance durable et rentable plutôt qu'un rebond.

Une entreprise portée par un boom ponctuel doit réduire ses coûts et se réancrer avant que le boom ne se dégonfle — la décision de redressement consiste à accepter un chiffre d'affaires plus faible pour réinitialiser la marge et se recentrer sur des catégories durables.

Logitech a donné des prévisions de croissance des ventes en dollars américains de 0 à 2 % pour l'exercice 2025 et a formulé sa nouvelle mission comme « étendre le potentiel humain au travail et dans le jeu », en s'étendant vers des catégories proches de l'IA. Le retour à la croissance de 2024 a marqué la fin de la gueule de bois post-pandémique et le début d'une entreprise plus rentable et plus concentrée.