ロジテック、2年半続いた売上低迷を終え成長に回帰

ロジテックのキーボード、マウス、ウェブカメラ、ビデオ会議機器は、パンデミックの在宅勤務ブームの中で膨大に売れたが、人々がオフィスに戻り需要が正常化するにつれて急落した。

同社は以前の販売量を追うのではなく、コストを削減し、製品ポートフォリオを引き締め、耐久性のあるカテゴリー、すなわちゲーミング、ビデオコラボレーション、新しい働き方に焦点を戻した。また2024年初めには新CEOのハネケ・フェイバーを迎え入れた。

暫定CEOのガイ・ゲクトの下で、すでに売上減少のペースは鈍化し、パンデミック前の利益水準を上回っていた。規律あるコスト基盤と焦点は新たな経営陣にも引き継がれた。

2024年度第4四半期の売上は5%増の10億1000万ドル、GAAP基準のEPSは312%増の1.07ドルに急増した。通年の売上は5%減の43億ドルだったが、GAAP基準のEPSは74%増の3.87ドルとなり、経営陣は「パンデミック前の利益水準を上回った」と述べた。

ロジテックの2024年度第4四半期の売上は5%増の10億1000万ドル、GAAP基準のEPSは312%増の1.07ドルとなり、長い下落に終止符を打った。

低迷期にコストを削減したことで、収益が落ちる中でも利益率を守った。

ゲーミングとビデオコラボレーションに焦点を戻したことで、ロジテックは耐久性のある需要と結びついた。

一部の収益減を受け入れたことで、販売量を無理に追うのではなく事業を立て直すことができた。

反発ではなく持続可能で収益性のある成長を推進するため、新CEOを招いた。

一時的なブームに乗っている企業は、ブームがしぼむ前にコストを削減し自らを再構築しなければならない。転換の決断とは、利益率を立て直し耐久性のあるカテゴリーに焦点を戻すために、収益の減少を受け入れることである。

ロジテックは2025年度について米ドル建てで0〜2%の売上成長を見込み、「仕事と遊びにおいて人間の可能性を広げる」ことを新たな使命と位置づけ、AIに隣接するカテゴリーへ拡大している。2024年の成長回帰は、パンデミック後の後遺症の終わりと、より収益性が高く焦点の絞られた企業の始まりを画した。