로지텍, 2년 반의 매출 부진을 끝내고 성장세로 복귀

로지텍의 키보드, 마우스, 웹캠, 화상회의 장비는 팬데믹 재택근무 붐 동안 엄청나게 팔렸다가, 사람들이 사무실로 돌아가고 수요가 정상화되면서 급감했다.

회사는 과거의 판매량을 쫓는 대신 비용을 절감하고 제품 포트폴리오를 긴축하며 지속 가능한 카테고리인 게이밍, 화상 협업, 새로운 업무 방식에 다시 초점을 맞췄다. 또한 2024년 초에 한네케 파버(Hanneke Faber)를 새 CEO로 영입했다.

중간 CEO인 가이 게흐트(Guy Gecht) 체제에서 이미 매출 감소세를 둔화시키고 팬데믹 이전의 이익 수준을 넘어섰으며, 규율 있는 비용 구조와 집중력은 새 리더십으로 이어졌다.

2024 회계연도 4분기 매출은 5% 증가한 10억 1,000만 달러였고 GAAP 주당순이익(EPS)은 312% 급증한 1.07달러였다. 연간 매출은 5% 감소한 43억 달러였으나 GAAP EPS는 74% 상승한 3.87달러였으며, 경영진은 '팬데믹 이전의 이익 수준을 초과했다'고 밝혔다.

로지텍의 2024 회계연도 4분기 매출은 5% 증가한 10억 1,000만 달러였고 GAAP EPS는 312% 급증한 1.07달러로, 오랜 하락세를 끝냈다.

불황기에 비용을 절감한 것이 매출 감소 속에서도 마진을 지켜냈다.

게이밍과 화상 협업에 다시 초점을 맞춘 것이 로지텍을 지속 가능한 수요와 연결시켰다.

일정 부분의 매출 손실을 감수한 덕분에 판매량을 억지로 밀어붙이는 대신 사업을 재정비할 수 있었다.

반등이 아닌 지속 가능하고 수익성 있는 성장을 이끌 새 CEO를 영입했다.

일회성 호황에 올라탄 기업은 호황이 꺼지기 전에 비용을 절감하고 기반을 재정비해야 한다. 즉, 턴어라운드 결정이란 매출 감소를 받아들이고 마진을 재정비하며 지속 가능한 카테고리에 다시 초점을 맞추는 것이다.

로지텍은 2025 회계연도에 미국 달러 기준 매출 성장률 0~2%를 전망했으며, 새로운 사명을 '일과 놀이에서 인간의 잠재력을 확장한다'로 정하고 AI 인접 카테고리로 확장하고 있다. 2024년의 성장 복귀는 팬데믹 이후의 후유증이 끝나고 더 수익성 높고 집중된 회사의 시작을 알렸다.