Funkoの新CEO、4カ月の生産スピードを軸にトイラインを再構築

コレクティブルフィギュア「Pop!」のメーカーであるFunkoは、元Netflixのコンシューマープロダクト担当幹部であるCEOジョシュ・サイモン氏の下で2025年を迎えた。前年は売上9億820万ドルに対して6700万ドルの損失を計上し、約2億2500万ドルの負債、融資契約上の懸念、中国の製造拠点に対する関税圧力、そして小売発注のキャンセルに直面していた。サイモン氏の再建策は、生産を中国からベトナムなどの国々へ移すことと、構想から小売店頭までの時間を短縮することという二つのてこを軸に、業務とサプライチェーンを再構築した。

スピードが競争力の武器となった。コレクティブルの需要はフランチャイズ、音楽アーティスト、文化的な瞬間の周辺で急増するため、Funkoは「KPop Demon Hunters」のフィギュアを約4カ月で生産し、世間の関心がまだピークにあるうちに、より規模の大きい競合他社より先に店頭へ届けた。同社はまた、文化的な瞬間をより早く捉えるためにライセンス手法を広げ、製造拠点の多様化に伴うコストと複雑さを受け入れる代わりに、関税に対する耐性とより迅速な対応力を手に入れた。

初期の結果は進展を示す一方で留意点も伴った。第2四半期の売上は7%増の2億770万ドル、純利益は1540万ドルとなり、前年同期の4050万ドルの損失から転換した。しかしこの四半期には関税還付の見込みによる2540万ドルの利益が含まれており、これがなければFunkoは依然として赤字だった。報道は、同社が負債、製造、小売関係、在庫を同時に管理する中で、再建はまだ完了していないと指摘した。

2026年第2四半期の売上は7%増の2億770万ドル、純利益は1540万ドルで、前年同期の4050万ドルの損失から改善した。ただし2540万ドルの関税還付利益がこの四半期を支えた。

コレクティブルの価値は急速に失われる。文化的な瞬間が過ぎてから届いた商品は、商業的な機会の大半を失う。

生産を中国に集中させることは、Funkoを関税と遅い補充という二つの問題に同時にさらした。

ライセンスポートフォリオは、人気の高いIPを早期に特定し、関心がピークにあるうちに出荷できて初めて収益を生む。

ファンダム主導の商品では、スピードこそが製品である。構想から店頭までの時間を4カ月に短縮することで、中規模の玩具メーカーがフランチャイズの人気が高まっている瞬間に、より大きな競合他社を出し抜くことができる。

同社はサイモン氏の下で初めて改善する四半期を計上し、「KPop Demon Hunters」の迅速な展開は新モデルの証明となった。しかし関税還付という思わぬ利益のため、基礎的な収益性はまだ実証されていない。負債、サプライチェーンの移行、小売環境は、再建における未解決の課題として残っている。