O novo CEO da Funko reconstruiu a linha de brinquedos em torno de um ciclo de produção de quatro meses

A Funko, fabricante das figuras colecionáveis Pop!, entrou em 2025 sob o comando do CEO Josh Simon — ex-executivo de produtos de consumo da Netflix — enfrentando um prejuízo de US$ 67,4 milhões sobre vendas de US$ 908,2 milhões no ano anterior, cerca de US$ 225 milhões em dívidas, preocupações com cláusulas de empréstimo (covenants), pressão tarifária sobre sua base industrial chinesa e pedidos de varejistas cancelados. A reestruturação de Simon reconstruiu as operações e a cadeia de suprimentos em torno de duas alavancas: transferir a produção da China para o Vietnã e outros países, e encurtar o tempo entre o conceito e a prateleira do varejo.

A velocidade tornou-se a ferramenta competitiva. Como a demanda por colecionáveis dispara em torno de franquias, artistas musicais e momentos culturais, a Funko produziu suas figuras de KPop Demon Hunters em cerca de quatro meses, chegando às prateleiras antes de concorrentes maiores enquanto o interesse do público ainda estava no auge. A empresa também ampliou sua abordagem de licenciamento para captar momentos culturais mais cedo, aceitando o custo e a complexidade adicionais de uma base industrial diversificada em troca de resiliência contra tarifas e maior capacidade de resposta.

Os primeiros resultados mostraram progresso com ressalvas: as vendas do segundo trimestre subiram 7%, para US$ 207,7 milhões, e o lucro líquido chegou a US$ 15,4 milhões, contra um prejuízo de US$ 40,5 milhões no período comparável — mas o trimestre incluiu um benefício de US$ 25,4 milhões proveniente de reembolsos tarifários esperados, sem o qual a Funko teria permanecido deficitária. A reestruturação, segundo a reportagem, permanece incompleta enquanto a empresa administra simultaneamente dívidas, produção, relações com o varejo e estoque.

Vendas do segundo trimestre de 2026 subiram 7%, para US$ 207,7 milhões, com lucro líquido de US$ 15,4 milhões, contra um prejuízo de US$ 40,5 milhões um ano antes — embora um benefício de US$ 25,4 milhões em reembolsos tarifários tenha sustentado o trimestre.

O valor dos colecionáveis se deteriora rapidamente: mercadorias que chegam depois que o momento cultural passa perdem a maior parte de sua janela comercial.

Concentrar a produção na China expôs a Funko a tarifas e a um reabastecimento lento ao mesmo tempo.

Um portfólio de licenciamento só compensa se a empresa conseguir identificar propriedades em alta cedo e enviar os produtos enquanto o interesse está no auge.

Em mercadorias movidas por fandoms, a velocidade é o produto: reduzir o tempo entre conceito e prateleira para quatro meses permite que um fabricante de brinquedos de médio porte supere rivais maiores no momento em que uma franquia está em alta.

A empresa registrou seus primeiros trimestres de melhora sob Simon, com o sprint de KPop Demon Hunters como prova do novo modelo, mas o ganho inesperado com reembolsos tarifários significa que a lucratividade subjacente ainda não está comprovada; dívidas, mudanças na cadeia de suprimentos e condições do varejo continuam sendo frentes abertas na reestruturação.