アンコラのeOneキャンペーンがハズブロの映画スタジオのライオンズゲートへの売却を後押しした

2022年5月、ハズブロの約1%を保有していたアンコラ・ホールディングスは取締役会に書簡を送り、エンターテインメント・ワンの全部または一部売却を促した。同社は、2019年に40億ドルで買収したこの部門が最大20億ドルと税務上の利益をもたらしつつ負債を削減できると主張した。この動きは、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストのスピンオフをめぐるアルタ・フォックスからの圧力を受けてのものだった。

ハズブロは戦略レビューを開始し、2023年8月にeOneの映画・テレビ事業を約5億ドル（現金3億7,500万ドルに加え制作融資ローンの引き受け）でライオンズゲートに売却することに合意した。一方でアニメーション資産とハズブロブランドのエンターテインメントは保持した。

CEOのクリス・コックスはこの売却をレビューの集大成であり、ブループリント2.0における節目だと述べた。売却収入により年末までに少なくとも4億ドルの変動金利負債が返済され、ハズブロはライセンス供与と共同制作を軸とする資産軽視型の実写モデルへ移行した。

eOneの映画・テレビ事業は約5億ドル（現金3億7,500万ドルに加えローンの引き受け）でライオンズゲートに売却され、ブループリント2.0の下で4億ドル超の負債返済の原資となった。

アンコラの書簡により、eOneの売却は選択肢ではなく取締役会レベルの課題となった。

同スタジオは資本集約的で、ハズブロの玩具・ゲームという中核事業の外にあった。

長年のレバレッジ型買収を経て、負債削減は急務だった。

ペッパピッグとアニメーションを保持したことで、エンターテインメントの選択肢は維持された。

アクティビストが要求する事業売却も、ターンアラウンドに適合するものであれば企業自身の戦略になり得る。すなわち、高コストな非中核資産を売却し、負債を返済し、機能するブランドへ再投資するということだ。

eOneの売却は2023年後半に完了し、ハズブロはブループリント2.0の投資をトランスフォーマー、ダンジョンズ＆ドラゴンズ、マジック：ザ・ギャザリングなどの優先ブランドに集中させた。この事業売却は、ハズブロの負債削減とライセンス主導のエンターテインメント戦略の参照点となった。