J&J Snack Foods、Project Apolloの下で3工場を閉鎖、20百万ドルの削減のうち15百万ドルを達成

Dippin' Dots、Icee、SuperPretzelのメーカーであるJ&J Snack Foodsは、事業変革計画であるProject Apolloの製造段階を完了した。CFOのShawn Munsellは2026年5月初旬、投資家に対し、3つの生産施設の閉鎖を含む工場統合が「実質的に完了」したと述べた。

同社は2026年度第1四半期の末日までに、アトランタ、ノースカロライナ州ホリーリッジ、カリフォルニア州コルトンの施設を閉鎖した（10-Qによる）。閉鎖により、Apolloが目標とする年間削減額20百万ドルのうち15百万ドルがもたらされる見込みである。残りの5百万ドルは管理費と流通費の削減によるもので、そのうち約3百万ドルは第3四半期と第4四半期の流通効率化によるものである。

この計画は、倉庫網を簡素化するため顧客により近い地理的位置にセンターを配置する、地域流通センター・モデルを2年間にわたり採用してきたことを土台としている。短期的な圧力は残っている。第2四半期の流通費は売上高の12.1%に達し、前年同期の11.7%から上昇した。これには3月のディーゼル燃料価格上昇による約40万ドルの逆風が含まれる。

工場統合は「実質的に完了」：Apolloの年間削減額20百万ドルのうち15百万ドルを達成し、第3～第4四半期の流通効率化によりさらに約3百万ドルが見込まれる。

Project Apolloは年間削減額20百万ドルを目標としており、製造拠点が最大の貢献要因で15百万ドルを占めた。

アトランタ、ホリーリッジ、コルトンの3工場は、2026年度第1四半期末までに生産を統合するため閉鎖された。

工場閉鎖がほぼ完了したことで、管理費と流通費が次の削減対象となり、残りの5百万ドルに相当する。

過去2年間に採用された地域流通センター・モデルは、倉庫網を簡素化しサプライチェーンを改善するため、センターを顧客により近い場所に配置するものである。

ネットワークの抜本的な見直しは順序立てて進める。まず工場を閉鎖・統合して最大の削減効果を確実に確保し、その後により小規模な管理費と流通の効率化を追求する。

Apolloは流通段階へ移行し、第3四半期と第4四半期を通じて流通効率化により年間換算で約3百万ドルの削減が見込まれている。四半期ごとの流通費は売上高の12.1%と高止まりしており、燃料費とドライアイス費に押し上げられている。報告書は、20百万ドル全額がすでに実現したかどうかについては何も更新していない。