J&J Snack Foods cerró tres plantas bajo el Proyecto Apollo, con 15 M$ de los 20 M$ de ahorro

J&J Snack Foods, fabricante de Dippin' Dots, Icee y SuperPretzel, ha finalizado la fase de fabricación del Proyecto Apollo, su plan de transformación empresarial. El director financiero Shawn Munsell dijo a los inversores a principios de mayo de 2026 que la consolidación de plantas —que incluyó el cierre de tres instalaciones de producción— estaba "materialmente completa".

La empresa cerró instalaciones en Atlanta; Holly Ridge, Carolina del Norte; y Colton, California, al final de su primer trimestre fiscal de 2026, según su 10-Q. Se espera que los cierres contribuyan con 15 millones de dólares de los 20 millones de dólares en ahorro anual que Apollo tiene como objetivo. Los 5 millones de dólares restantes provienen de reducciones de costos administrativos y de distribución, aproximadamente 3 millones de dólares de ellos por eficiencia en la distribución en el tercer y cuarto trimestre.

El plan se basa en dos años de adopción de un modelo de centros de distribución regionales que simplifica la red de almacenes al situar los centros geográficamente más cerca de los clientes. Persiste presión a corto plazo: los costos de distribución representaron el 12,1 % de las ventas en el segundo trimestre, frente al 11,7 % un año antes, incluido un viento en contra de aproximadamente 400.000 dólares por el aumento de los precios del diésel en marzo.

Consolidación de plantas "materialmente completa": 15 millones de dólares de los 20 millones de dólares de ahorro anual de Apollo, con aproximadamente 3 millones de dólares más previstos por eficiencia en la distribución en el tercer y cuarto trimestre.

El Proyecto Apollo tiene como objetivo 20 millones de dólares en ahorro anual, y la huella de fabricación fue el mayor contribuyente individual con 15 millones de dólares.

Se cerraron tres plantas —Atlanta, Holly Ridge y Colton— para consolidar la producción al final del primer trimestre de 2026.

Con los cierres de plantas en gran medida completados, los costos administrativos y de distribución se convirtieron en el siguiente grupo de ahorro, por los 5 millones de dólares restantes.

Un modelo de centros de distribución regionales adoptado durante los últimos dos años sitúa los centros más cerca de los clientes para simplificar la red de almacenes y mejorar la cadena de suministro.

Secuenciar una revisión integral de la red: cerrar y consolidar primero las plantas para asegurar el mayor ahorro, y luego buscar las eficiencias menores administrativas y de distribución.

Apollo pasa a su fase de distribución, con aproximadamente 3 millones de dólares de ahorro anualizado previstos por eficiencia en la distribución a lo largo del tercer y cuarto trimestre. Los costos de distribución trimestrales siguen elevados, en el 12,1 % de las ventas, impulsados por los costos de combustible y de hielo seco; el informe no dio ninguna actualización sobre si ya se habían materializado los 20 millones de dólares completos.