グレッグス、4工場を閉鎖し740人を削減、2,000万ポンド節約のため6,000万ポンドを支出

ニューカッスルを拠点とするベーカリーチェーンのグレッグスは、4つの工場——ペンリス近郊のノース・レイクス、ケルソーのペティグルーズ、ダラム州のシーハム、グレーター・ロンドンのエンフィールド——を閉鎖し、740人を削減する計画を発表した。ウェールズのトレフォレスト拠点の製造業務も影響を受けるが、同拠点は配送センターとして存続する。エンフィールドの配送業務も同様である。

変更は2年半かけて段階的に実施される。グラスゴーのクライズミルとマンチェスターで製造される製品の範囲は縮小され、ゴスフォースでの缶詰パンの生産は停止し、一部の製品は代わりに専門サプライヤーから調達される。同社は、直近の集計で2,796店舗を数える小売店には影響がないことを強調し、従業員との協議を開始するとしており、現時点では「最終決定は行われていない」と述べた。

この再編は、2028年度と2029年度の2年間で約2,000万ポンドの節約を得る代わりに、混乱に伴う費用と退職金として約6,000万ポンドの費用がかかると見込まれている。発表は、9月26日までの3か月間で売上が7.7%増加したこと、および2026年には「小幅な改善結果」が見込まれることを示す取引状況と同時に行われた。

2028年度と2029年度の2年間で約2,000万ポンドを節約する。これに対し、混乱に伴う費用と退職金を含む一時費用は約6,000万ポンドである。

最高経営責任者のロイシン・カリーは、この動きを後退ではなく、変化する顧客の期待に合わせて事業を進化させ続けるものとして位置づけた。

製造・物流ネットワークは強化する価値のある重要な強みと呼ばれた。集約により、生産量をより少なく効率的な拠点に集中させる。

一部の製品を専門サプライヤーから調達することで、グレッグス自身の工場が規模の優位性を失ったカテゴリーを外部化する。

6,000万ポンドの一時費用に対して年間2,000万ポンドの節約は2028年からしか回収できない。これは、この計画が今年の利益率ではなく、次の10年のコスト基盤を対象としていることを示している。

小売店がまだ成長しているうちに工場の生産体制を集約する。同じ四半期の売上が7.7%増加しているときに、年間2,000万ポンドを節約するために6,000万ポンドを支出することは、後退ではなく整理整頓と読める。

影響を受ける従業員との協議が始まっており、最終決定は行われていなかった。同社は年初来で95店舗を新規開設し38店舗を閉鎖して、店舗網を2,796店舗とした。好調な取引と継続的なコスト管理により、2026年は小幅な改善結果を見込んでいた。