Greggs schließt vier Fabriken und streicht 740 Stellen – 60 Mio. £ Aufwand für 20 Mio. £ Einsparung

Greggs, die in Newcastle ansässige Backwarenkette, kündigte an, vier ihrer Fabriken zu schließen – North Lakes bei Penrith, Pettigrews in Kelso, Seaham in County Durham und Enfield in Greater London – und 740 Stellen zu streichen. Auch die Fertigung am Standort Treforest in Wales wird betroffen sein, der Standort bleibt jedoch als Vertriebszentrum erhalten; Gleiches gilt für die Vertriebsaktivitäten in Enfield.

Die Änderungen werden über zweieinhalb Jahre umgesetzt: Das in Clydesmill in Glasgow und in Manchester hergestellte Sortiment wird reduziert, die Produktion von Dosenbrot in Gosforth wird eingestellt, und einige Produkte werden stattdessen von spezialisierten Lieferanten bezogen. Das Unternehmen betonte, dass seine Filialen – nach letzter Zählung 2.796 – nicht betroffen seien, und erklärte, dass eine Anhörung der Beschäftigten beginne und noch „keine endgültigen Entscheidungen“ getroffen worden seien.

Die Umstellung dürfte etwa 60 Mio. £ an Störungskosten und Abfindungszahlungen kosten, im Gegenzug für etwa 20 Mio. £ Einsparungen in den Geschäftsjahren 2028 und 2029. Die Ankündigung fiel mit Handelsdaten zusammen, die einen Umsatzanstieg von 7,7 % in den drei Monaten bis zum 26. September zeigten und für 2026 ein „bescheiden verbessertes Ergebnis“ erwarten lassen.

Etwa 20 Mio. £ Einsparung in den Geschäftsjahren 2028 und 2029, gegenüber einmaligen Kosten von etwa 60 Mio. £ einschließlich Störungskosten und Abfindungszahlungen.

Vorstandsvorsitzende Roisin Currie stellte den Schritt als Weiterentwicklung des Geschäfts im Einklang mit sich wandelnden Kundenerwartungen dar und nicht als Rückzug.

Das Fertigungs- und Logistiknetz wurde als eine Schlüsselstärke bezeichnet, die es zu stärken gelte – die Bündelung konzentriert das Volumen auf weniger, effizientere Standorte.

Die Beschaffung einiger Produkte bei spezialisierten Lieferanten lagert Kategorien aus, in denen die eigenen Fabriken von Greggs ihren Größenvorteil verloren hatten.

Die jährliche Einsparung von 20 Mio. £ gegenüber einmaligen Kosten von 60 Mio. £ amortisiert sich erst ab 2028, was zeigt, dass der Plan auf die Kostenbasis des kommenden Jahrzehnts zielt und nicht auf die Marge dieses Jahres.

Die Produktion bündeln, während die Filialen noch wachsen: 60 Mio. £ auszugeben, um jährlich 20 Mio. £ zu sparen, wirkt wie Aufräumen und nicht wie Rückzug, wenn der Umsatz im selben Quartal um 7,7 % gestiegen ist.

Die Anhörung der betroffenen Belegschaft begann; endgültige Entscheidungen waren noch nicht getroffen. Das Unternehmen hatte seit Jahresbeginn 95 neue Filialen eröffnet und 38 geschlossen, wodurch das Filialnetz auf 2.796 anwuchs, und erwartete angesichts positiver Handelsentwicklung und fortgesetzter Kostenkontrolle ein bescheiden verbessertes Ergebnis für 2026.