ノキアは携帯電話事業をマイクロソフトに54.4億ユーロで売却し、ネットワーク事業へ軸足を移して黒字に復帰した

スマートフォンの台頭で携帯端末事業が侵食される中、ノキアは2012年に31億ユーロの損失を計上した。一方、ノキア・シーメンス・ネットワークス部門はすでに黒字だった。リスト・シーラスマー会長と取締役会は、携帯電話事業は単独では立て直せないと判断した。

2013年9月3日、ノキアはデバイス・アンド・サービス事業のほぼすべてをマイクロソフトに54.4億ユーロで売却することで合意した。内訳は同事業が37.9億ユーロ、特許ライセンスとオプションが16.5億ユーロで、約3万2000人の従業員がマイクロソフトに移籍することになったとMail & Guardianは報じた。

ノキアの2013年度20-Fによると、継続事業は営業利益5億1900万ユーロを計上し、2012年の8億2100万ユーロの損失から改善した。廃止事業となった端末事業の縮小に伴い、純損失の総額は6億1500万ユーロに縮小した。シーラスマー会長はこの年を「分水嶺となる瞬間」と呼んだ。

売却により54.4億ユーロ（端末事業37.9億ユーロに特許16.5億ユーロを加えたもの）を確保。継続事業は2013年に8億2100万ユーロの損失から5億1900万ユーロの利益へと転換した。

携帯電話事業は、取り戻すことのできない現金を燃やし続けていた。

ネットワーク事業（NSN）はすでに、それを土台に成長すべき収益の中核だった。

54.4億ユーロという価格は、変革のための現金と時間をもたらした。

マイクロソフトへの売却により、ノキアの資本を投じることなく携帯端末の規模を確保できた。

有名な事業を、まだ価値があるうちに売却すれば、じわじわと失血する代わりに、目指すべき企業へと生まれ変わるための資金を得られる。

ノキアは売却益とネットワーク事業への集中を活かし、2015年にアルカテル・ルーセントを買収。消費者向け携帯電話から純粋なネットワーク機器グループへの転換を完了した。