MediaTekは山寨携帯電話で頂点に上り詰め、2017年の失敗から復活して5Gをリードした

MediaTekは1997年5月28日、蔡明介（元UMC副社長）の下でUMCのマルチメディアチップ部門からスピンオフし、1990年代後半は世界の光ストレージチップ首位としてCD/DVDプレーヤーからステップアップした。2004年には中国本土へ初の携帯電話チップセットを出荷し、その年は300万ユニット、2005年にはGSM/GPRSチップで約3%のシェアを占めた。

ターンキーの「トータルソリューション」は携帯電話製造を組立作業に変えた。工房は約4か月で端末を出荷でき、これが山寨エコシステムを生んだ。2009年までにMediaTekは中国のフィーチャーフォン向けチップ市場の約半分を握り、自社売上高の70%超が携帯電話向けチップから得られていた。ハイエンドへの進出となるHelio X（2015〜16年）は失敗し、X30はMeizuだけが採用、同社は2017年11月にこれを公に認めてPシリーズの中価格帯へ後退した。TSMC出身のRick Tsaiが同年に加わった。

復活はDimensityが牽引した。5GシリーズはOPPO、vivo、Xiaomi、Honorのフラッグシップに採用され、2020年第3四半期にMediaTekは31%のシェアを獲得して初めてQualcomm（29%）を上回り、その後12四半期連続で首位を維持した（2021年第4四半期35%、2023年第1四半期32%、2023年第2四半期30%）。2023年のNVIDIAとの提携はトータルソリューションの論理を自動車分野へ広げ、2024年の売上高は5,305億9,000万台湾ドルに達した。

世界第1位のスマートフォンチップベンダー — 2020年第3四半期に31%のシェアで初めてQualcommを上回り、12四半期連続で首位を維持。2024年の売上高は5,306億台湾ドル。

ターンキーは規模を堀に変えた。数百の山寨顧客が1ユニット当たりの研究開発費を薄め、次のチップの資金を供給した。これは機能ではなくフライホイールである。

Helioの失敗が生き延びられたのは、シェアと顧客基盤が残っていたからだ。2017年の中価格帯への後退と、制裁時代の中国での空白が、ボリュームキングをDimensityを通じて再び上へ登らせた。

まずボリューム層を制する。トータルソリューションのフライホイールが全員にとって参入を無償にするなら、中位層を10年間勝ち取り、最上位への進出が失敗したときには、築いた基盤が再登攀の資金となる。

MediaTekは2020年第3四半期から12四半期連続でスマートフォンチップセット首位を維持し（2021年第4四半期35%、2023年第1四半期32%、2023年第2四半期30%）、2024年の売上高は5,305億9,000万台湾ドルと報告した。2023年のNVIDIAとの自動車提携はトータルソリューションの論理を車へ広げる。DVD王、山寨王、5G王というその軌跡は、ファブレス企業の復活の参照事例である。