Nortechの工場閉鎖と人員削減により年間純損失は130万ドルから25万2千ドルに縮小

ミネアポリス近郊で複雑な電子・電気機械システムを製造するNortech Systems（ナスダック：NSYS）は、2024年に売上高1億2,810万ドルに対し130万ドルの純損失を計上し、粗利益率は13.1%だった。2024年から2025年にかけて同社は意図的な事業再編を実行した。その中心となったのはミネソタ州ブルーアース工場を閉鎖し、その操業をベミジ工場に統合することであり、2025年初頭の対象を絞った人員削減と組み合わせられた。いずれも間接費の削減と工場稼働率の改善を目的としていた。

これらの変更にはリストラ費用が伴い、2025年通年の純売上高は7.6%減の1億1,840万ドルとなった。これは再編自体が販売量を減少させたことも一因である。しかし利益率の構造は転換した。粗利益は7.7%増の1,800万ドル、粗利益率は15.2%に達し、営業利益は2024年の営業損失から9万7,500ドルの黒字に転換、年間純損失は130万ドルから25万2千ドルに縮小した。

2025年第4四半期には、四半期ごとの回復が明らかになった。純売上高は5.9%増の3,030万ドル、粗利益は約80%増の510万ドル、純利益は89万7千ドルとなり、前年同期の150万ドル損失から改善した。営業利益とEBITDAが3四半期連続でプラスとなった。医療画像分野は年間6.7%成長し、軟調な産業用および航空宇宙分野の販売量を緩和するとともに、よりスリムな工場体制が売上をより効率的に利益へ転換した。

2025年第4四半期の純利益は89万7千ドル（前年同期は150万ドルの損失）。2025年通年の純損失は25万2千ドルに縮小し、粗利益率は13.1%から15.2%に上昇、営業利益は9万7,500ドルの黒字に転換した。

稼働率が低い2つの工場が固定間接費を負担していた。ブルーアースをベミジに統合することで稼働率が上がり、単位当たりの間接費が削減された。

狙いは販売量ではなく利益率の構造だった。経営陣は低利益の業務を削減するために売上高7.6%減を受け入れ、それでも粗利益を増やした。

成長する医療画像分野（2025年は6.7%増）が、より小さい工場体制に信頼性の高い市場を提供し、基盤となった。

メキシコ・モンテレイ工場のAS9100:D認証により、維持された米国・中南米・アジアの生産体制は航空宇宙およびニアショアリング需要に対応できる立場となった。

受託製造業者は売上高を利益率と引き換えにできる。最も弱い工場を閉鎖し販売量を統合することで、売上高が7.6%減少しても稼働率と粗利益が向上した。

2026年3月に報告された結果によると、2025年末までに営業利益とEBITDAが3四半期連続でプラスとなった。四半期終了直前に1,720万ドルの債務融資を確保し、2,730万ドルの90日間受注残（2,650万ドルから増加）を支えた。またモンテレイ工場は新たに航空宇宙認証を取得した。CEOのジェイ・D・ミラー氏はこれを「当社の戦略的再編イニシアチブの前向きな実行」と呼んだ。よりスリムになったNortechが縮小した1億1,840万ドルの基盤から再び成長できるかは、現時点の資料ではまだ示されていない。