Oatlyは年間最大5000万ドルの節約を目指し、自社工場計画を資産軽量モデルへ転換した

Oatlyは急速に成長し、植物性ミルクブームの中で供給の回復力を維持するため、自社施設の運営を計画していた。2022年第3四半期までに戦略は転換した。利益率が低下し、売上高は予想を下回った。11月の決算説明会で、CEOのトニ・ペテルソンは年間最大5000万ドルの節約を見込む組織再編を明らかにし、人員削減と拡張計画の縮小を伴うものとした。

それを軸に経営陣の配置図が引き直された。最高サプライチェーン責任者のヨハン・ラーベは、再編が発表される前の夏の終わりに退任し、サプライチェーンの統制は、6月に加わった元マース幹部のグローバル社長ジャン＝クリストフ・フラタンに移った。欧州・中東・アフリカ担当社長も退任し、やはり6月に入社したCOOのダニエル・オルドニェスがその職務を引き継いだ。

変更の実質は方針転換だった。Oatlyは自社工場の運営から離れ、コパッカーを基盤とする資産軽量モデルを選んだ。「これにより、より速く生産能力を拡張する柔軟性が得られます」とペテルソンは述べ、コパッカーの利用可能性が高まっていることを指摘した。また、欧州の需要が頭打ちとなる中で、米国での生産を優先した。「私たちは非常に速く成長し、組織の一部も同様に成長しました……本当にシンプルさと明確さをもたらす必要があります」とフラタンは述べた。

年間最大5000万ドルの節約を目指す再編。資産軽量モデルにより、コパッカーの利用可能性が高まる中でOatlyはより速く生産能力を拡張できる。

自社運営工場は超成長期の供給回復力のために建設されたが、利益率が低下し売上高が予想を下回ると固定費の負担となった。

コパッカーの利用可能性が向上したため、所有による統制よりも賃借能力の柔軟性が勝った。

需要が変化していた。欧州の需要が頭打ちとなる中で米国生産を優先したため、能力戦略は需要の地理に従った。

サプライチェーンを単一のグローバル社長に委ねることで、フラタンの言葉を借りればシンプルさと明確さを必要としたコスト推進のための意思決定経路が短縮された。

成長期の賭けが報われなくなったら、そう認めて撤回すること。第三者の能力が存在する場合、コパッキングは工場所有に勝り、コスト推進の局面では説明責任を負う単一の幹部がマトリクスに勝る。

情報源は発表時点で終わっている。年間最大5000万ドルの節約目標と経営陣の変更は、2022年11月の2022年第3四半期決算説明会で示された。節約が実現したかどうかはこの資料では扱われていない。