Oatly verwarf den Plan eigener Fabriken zugunsten eines Asset-Light-Modells, um jährlich bis zu 50 Mio. US-Dollar einzusparen

Oatly wuchs schnell und plante, um die Versorgung während des Booms bei Pflanzenmilch widerstandsfähig zu halten, eigene Anlagen zu betreiben. Bis zum dritten Quartal 2022 hatte sich die Strategie gewendet: Die Gewinnmargen sanken und der Umsatz blieb hinter den Erwartungen zurück. In der Telefonkonferenz zu den Quartalszahlen im November legte CEO Toni Petersson eine organisatorische Umstrukturierung dar, die jährlich bis zu 50 Millionen US-Dollar einsparen sollte, verbunden mit Personalabbau und eingeschränkten Expansionsplänen.

Die Führungsstruktur wurde entsprechend neu geordnet. Chief Supply Chain Officer Johan Rabe trat im Spätsommer zurück, bevor die Umstrukturierung angekündigt wurde, und die Kontrolle über die Lieferkette ging an den globalen Präsidenten Jean-Christophe Flatin über, einen ehemaligen Mars-Manager, der im Juni eingetreten war. Auch der Präsident für Europa, den Nahen Osten und Afrika schied aus, wobei COO Daniel Ordonez, ebenfalls ein im Juni eingestellter Mitarbeiter, diese Aufgaben übernahm.

Der Kern der Änderung war eine Umkehr: Oatly ließ vom Betrieb eigener Fabriken ab und setzte stattdessen auf ein Asset-Light-Modell mit Co-Packern. „Das gibt uns die Flexibilität, Kapazitäten schneller auszubauen“, sagte Petersson und merkte an, dass die Verfügbarkeit von Co-Packern gestiegen sei. Das Unternehmen priorisierte zudem die US-Produktion, da die europäische Nachfrage stagnierte. „Wir sind sehr schnell gewachsen, und das gilt auch für einige Teile unserer Organisation … wir müssen wirklich Einfachheit und Klarheit schaffen“, sagte Flatin.

Umstrukturierung mit dem Ziel von bis zu 50 Mio. US-Dollar jährlicher Einsparungen; das Asset-Light-Modell ermöglicht es Oatly, Kapazitäten schneller auszubauen, da Co-Packer zunehmend verfügbar werden.

Selbst betriebene Fabriken waren für Versorgungsresilienz während des Hyperwachstums gebaut worden, wurden aber zur Fixkostenlast, als die Margen fielen und der Umsatz die Erwartungen verfehlte.

Die Verfügbarkeit von Co-Packern verbesserte sich, sodass die Flexibilität gemieteter Kapazitäten die Kontrolle durch Eigentum überwog.

Die Nachfrage hatte sich verschoben: Die US-Produktion wurde priorisiert, während die europäische Nachfrage stagnierte, sodass die Kapazitätsstrategie der Geografie der Nachfrage folgte.

Die Übergabe der Lieferkette an einen globalen Präsidenten verkürzte die Entscheidungswege für einen Kostendruck, der laut Flatin Einfachheit und Klarheit erforderte.

Wenn eine Wette aus der Wachstumsphase sich nicht mehr auszahlt, sollte man das benennen und sie rückgängig machen: Co-Packing schlägt den Besitz eigener Fabriken, wenn Kapazitäten Dritter vorhanden sind, und ein verantwortlicher Führungskopf schlägt eine Matrix in einer Phase des Kostendrucks.

Die Quelle endet mit der Ankündigung: Das Ziel von bis zu 50 Mio. US-Dollar jährlicher Einsparungen und die Führungswechsel wurden in der Telefonkonferenz zu den Quartalszahlen des dritten Quartals 2022 im November 2022 dargelegt. Ob die Einsparungen realisiert wurden, wird in diesem Material nicht behandelt.