サムスン、新型コロナ感染急拡大下のベトナムで労働者を隔離し工場稼働を維持

2021年初頭、ベトナムの厳格なゼロコロナ戦略は、サムスンディスプレイがスマートフォンとタブレットの工場を操業するバクザン省とバクニン省の工業団地でデルタ株が広がるにつれて揺らぎ始めた。政府から工場を閉鎖するか労働者を地域社会から隔離するかの命令を受けたサムスンディスプレイは、従業員を工場敷地内に移し、倉庫や教室に仮設の住居を提供して、現場で生活し、食事し、働き続けられるようにした。

約3週間にわたり、労働者たちは倉庫のマットレスで眠り、仕切られた食堂で食事をし、厳格なウイルス対策の下で寮、食堂、生産ラインの間を往復した。この取り決めにより組立ラインは稼働し続け、サムスンの携帯電話とタブレットの生産量が維持され、パンデミック中のベトナムの電子機器輸出の勢いを支える助けとなったが、労働者たちは疲労、孤立、単調さを訴えた。

スマートフォンとタブレットの生産量を維持し、工場閉鎖を防ぎ、ベトナムの電子機器輸出収入を守った。

デルタ株により、サムスンのベトナム工場周辺で新型コロナの症例が急増し、労働力の健康と生産の継続が脅かされた。

ベトナム当局は最後通牒を発し、工場は国のゼロコロナ方針を維持し外国投資を保護するために、閉鎖するか労働者を現場で隔離するかのいずれかを選ばなければならなかった。

サムスンの経営陣は、自社製品の世界的な需要に応え、サプライチェーンの混乱を避けるために、工場の稼働維持が極めて重要だと判断した。

労働者を現場で隔離することは健康危機の間の生産維持につながるが、業務上の必要性と労働者の福祉のバランスを取る必要がある。

3週間の隔離期間の後、ベトナムの症例数は減少し、政府は制限を緩和して労働者が自宅に戻れるようにした。サムスンディスプレイは通常の工場操業を再開し、この出来事はパンデミック中にサプライチェーンを維持するために製造業者がどこまで踏み込むかを浮き彫りにした。この経験はまた、将来の危機に備えて、より良い現場の医療施設やより柔軟な労働力政策へのその後の投資を促した。