サウジ・タダウルは取引所を上場市場インフラグループに変えた

サウジ・タダウルは、アラムコの上場と外国人投資家の開放後、はるかに大規模なサウジ資本市場を支える必要があった。2021年4月、単一の取引所運営会社からサウジ・タダウル・グループへと再編し、サウジ取引所、Edaa、Muqassa、WAMIDをそれぞれ別個の子会社とした。

この持株会社化の決定により、IPOが投資可能なものとなった。グループは2021年12月に3,600万株、すなわち資本の30%を1株当たり105サウジリヤルで公募した。機関投資家の需要は121倍の応募倍率となり、上場は126億サウジリヤルの時価総額を示唆した。

新たな構造は成長経路も明確にした。取引、ポストトレード、清算、データ／テクノロジーの各分野を個別に測定し、拡大することが可能になった。2021年の営業収益は11億6,600万サウジリヤルに増加し、EBITDAは6億6,890万サウジリヤルに達し、EPSは4.90サウジリヤルに上昇した。

IPOは105サウジリヤルで価格が決定され、126億サウジリヤルの市場価値を示唆した。2021年の営業収益は11億7,000万サウジリヤルに達し、EBITDAは6億6,890万サウジリヤルとなった。

取引所、預託機関、清算機関、テクノロジー部門を分離したことで、投資家にとってグループを理解しやすくなった。

この構造は、サウジ市場がデリバティブ、ポストトレードサービス、データ収益へと移行する動きに合致していた。

市場運営会社自体を上場させることで、国のインフラ資産に関するガバナンスと透明性が高まった。

市場ユーティリティは、取引、清算、カストディ、データを説明責任を負う事業に分離することで、投資可能なプラットフォームになり得る。

サウジ・タダウル・グループは、単なる取引所の一部門ではなく、サウジ資本市場の成長を反映する上場プロキシとなった。再編により、取引所の中核的役割を維持しつつ、デリバティブ、清算、カストディ、データサービスを開始できる子会社が生まれた。