닥터 레디스, 2014년 아들과 사위 사이에 회장직과 CEO직 분리

닥터 레디스의 창업자 칼람 안지 레디가 2013년 3월에 사망했고, 그의 사위 G.V. 프라사드가 CEO직에 더해 회장직에 임명되었다. 1년 후인 2014년 5월, 이사회는 조직을 개편했다. 창업자의 아들 K. 사티시 레디가 회장이 되었고, 프라사드는 공동회장, 전무이사 및 CEO가 되었다.

비즈니스 스탠다드는 이를 '최고 자리를 두고 경쟁하는 두 사람에 대한 추측을 끝낸' 순조로운 승계라고 평가했다. 프라사드는 수년간 회사를 운영하며 경영직을 유지했고, 사티시는 기업 지배구조, 정부 관계 및 CSR을 맡았다. 두 사람은 이 분담을 1년 동안 재검토했다고 말했다.

이 결정은 지배구조를 하나의 산물로 만든 것이었다. 회장직과 CEO직을 분리하고, 두 직위를 모두 가족 내에 유지하며, 각자의 강점이 직무를 정의하도록 한 것이다. 회사는 분기 실적과 함께 새로운 구조를 발표하며, 이를 임시방편이 아닌 영구적인 것으로 제시했다.

이 분리는 승계 추측을 끝냈다. 창업자의 아들이 이사회 의장을 맡고, 사위가 CEO로서 사업을 운영하며, 이 구도는 10년간 유지되었다.

회장과 CEO를 분리함으로써 두 후계자 사이의 양자택일 문제가 사라졌다.

사티시는 가족의 얼굴을 지켰고, 프라사드는 운영의 연속성을 지켰다.

실적 발표와 함께 공개함으로써 지배구조 변화가 급작스럽지 않고 의도된 것처럼 보이게 했다.

신뢰할 만한 두 후계자가 있을 때는 승자를 고르는 대신 역할을 분리하라. 회장은 지배구조와 가족의 관리, CEO는 사업 운영을 맡고, 그 다음 이 체제가 창업자 이후에도 지속되게 하라.

이 분리는 닥터 레디스가 미국 FDA 수입 경고와 제네릭 가격 하락을 헤쳐 나가는 동안 수년간 유지되었고, 두 사람은 회사의 다음 성장 단계까지 각자의 역할을 지켰다. 이는 공개적인 다툼으로 끝나지 않은 드문 인도 창업자 가문의 승계 사례였다.