하미드 가문은 전문경영인에게 시플라를 맡겼고, 그가 다시 다음 전문경영인에게 넘기게 했다

시플라는 인도 기업사에서 가장 오래된 가족 기업 이야기 중 하나다. 독일에서 수학한 화학자 크와자 압둘 하미드가 1935년 화학·산업·제약 연구소(Chemical, Industrial & Pharmaceutical Laboratories)로 창립했다. 과학자로 합류한 케임브리지 박사 출신 아들 유수프는 1972년 아버지가 별세하자 회사를 이어받았다. 유수프는 시플라를 약가 문제에 대한 세계의 양심으로 만들었다. 그의 3제 병용 AIDS 칵테일은 연간 약 304달러에 팔려 서구 제약사들이 받던 1만 2,000달러와 맞섰고, 한때 빈곤국 AIDS 환자의 최대 40퍼센트가 시플라 의약품을 복용했다.

2016년 가문은 90년에 걸친 하미드 경영의 전통을 깨고 전직 닥터 레디스 임원이던 우망 보라(Umang Vohra)를 사장 겸 글로벌 최고경영자로 선임했다. 2016년부터 2025년까지 그의 재임 기간에 연결 순매출은 FY15의 1,134억 5,000만 루피에서 FY25의 2,754억 8,000만 루피로 늘어 연평균 9.2퍼센트의 복합 성장률을 기록했고, EBITDA 마진은 10퍼센트대 중반에서 20퍼센트대 중반으로 꾸준히 올라섰으며, 시가총액은 2016년 약 4,570억 루피에서 2025년 10월까지 1조 2,700억 루피로 상승했다. 회사는 그 과정에서 약 1,000억 루피의 현금을 쌓았다.

이 설계의 증명은 퇴임 국면에서 나왔다. 2025년 말 시플라는 보라가 물러나고, 2021년 회사에 합류해 원 인디아 사업을 이끌다 2025년 2월 글로벌 최고운영책임자가 된 아친 굽타가 2026년 4월 1일부터 사장 겸 글로벌 CEO를 맡는다고 발표했다. "내 두 임기를 통해 이루려 했던 과업은 달성되었다"고 보라는 말했다. "시플라는 이제 좋은 손에 있다." 한 전문경영인이 가족 기업을 또 다른 전문경영인에게 넘긴 것이다.

매출은 FY15의 1,134억 5,000만 루피에서 FY25의 2,754억 8,000만 루피로 늘었고, 전문경영 체제 아래에서 시가총액은 약 2.8배인 1조 2,700억 루피로 상승했다

미국, 남아프리카공화국, 인도 전역에서 경쟁하는 90년 된 제네릭 대기업은 창업자 중심 경영의 틀을 넘어섰고, 그 복잡성은 소유주보다 운영 전문가를 요구했다.

가문은 이미 유산과 직함을 분리할 수 있음을 입증했다. 하미드라는 이름은 경영 의장직이 아니라 회사의 사명을 상징했다.

보라의 10년은 그 자체로 후계 구도를 만들었다. 굽타가 인도 사업을 거쳐 글로벌 COO로 올라섰기에, 이사회는 낯선 외부인에 도박하지 않고 검증된 내부 인사를 승진시켰다.

전문경영 체제에서 다져진 재무 건전성은 이사회가 위기 속이 아니라 강한 위치에서 CEO를 교체할 자유를 주었다.

창업 가문은 자신이 세운 회사를 모든 최고경영자를 직접 배출하지 않고도 유지할 수 있다. 검증된 운영 전문가에게 직무를 맡기고, 그들이 자신을 잇는 후계 인력을 키우게 하면 된다.

굽타는 2026년 4월 1일 취임하며 약 1,000억 루피의 현금과 호흡기 중심 포트폴리오를 물려받았다. 분석가들은 제네릭 부문에 "더 이상 손쉬운 성과는 없다"고 경고했다. 가문이 스스로 길을 선택할 자유도 시험대에 올랐다. 2023년 블랙스톤은 하미드 가문의 프로모터 지분 33.47퍼센트 전체에 대한 인수안을 준비했는데, 이는 인도 최대 사모펀드 인수 거래가 될 수 있었으나 매각으로 이어지지 않았다. 유수프의 조카인 사미나 하미드는 이 접근 과정에서 사장 직급의 부회장직을 맡아 가문을 이사회 테이블에 남겨두었다.