ハミード家はシプラをプロフェッショナルに任せ、そして彼らに後を託した

シプラはインド経済界で最も古い一族の物語の一つである。ドイツで化学を学んだ化学者クワジャ・アブドゥル・ハミードが、1935年にChemical, Industrial & Pharmaceutical Laboratoriesとして創業した。科学者として入社したケンブリッジ大学博士の息子ユスフは、1972年の父の死に伴い経営を引き継いだ。ユスフはシプラを医薬品価格に関する世界の良心へと変えた。彼の3剤併用エイズ治療薬は年間約304ドルで販売され、欧米の製薬会社が請求していた12,000ドルと対照的であり、一時は貧しい国のエイズ患者の最大40パーセントがシプラの薬を服用していた。

2016年、一族は90年に及ぶハミード家による経営から離れ、元ドクター・レディーズの幹部であったウマン・ヴォーラをマネージング・ディレクター兼グローバル最高経営責任者に任命した。2016年から2025年までの彼の在任中、連結純売上高はFY15の11,345クローレからFY25の27,548クローレへと成長し、年平均成長率は9.2パーセントであった。一方、EBITDAマージンは10%台半ばから20%台半ばの持続的水準へと移行し、時価総額は2016年の約45,700クローレから2025年10月までに1.27ラーク・クローレへと上昇した。その過程で同社は約10,000クローレの現金を蓄積した。

この設計の証明は退任時に現れた。2025年後半、シプラはヴォーラが退任すること、そして2021年に同社に入社してOne India事業を率い、2025年2月にグローバル最高執行責任者となったアチン・グプタが2026年4月1日付でマネージング・ディレクター兼グローバルCEOを引き継ぐことを発表した。「私が2期を通じて成し遂げようとしていた課題は達成された」とヴォーラは述べた。「シプラは今、良い手に委ねられている」。プロフェッショナルが一族企業を別のプロフェッショナルに引き渡したのである。

売上高はFY15の11,345クローレからFY25の27,548クローレへと増加し、時価総額はプロフェッショナル経営の下で約2.8倍の1.27ラーク・クローレへと上昇した

米国、南アフリカ、インドで競争する創業90年のジェネリック医薬品大手は、創業者主導の経営の枠を超えて成長しており、その複雑さは所有者ではなく事業運営者を必要としていた。

一族はすでに、遺産と役職を分離できることを証明していた。ハミードの名は会社の使命を表しており、執行議長職を表してはいなかった。

ヴォーラの10年間は独自の後継者パイプラインを生み出した。グプタはインド事業を通じてグローバルCOOへと昇進したため、取締役会は未知の人物に賭けるのではなく、実績ある内部者を昇進させた。

プロフェッショナル経営の下で築かれたバランスシートの強さにより、取締役会は危機の中ではなく、強みのある立場からCEOを交代する自由を得た。

創業一族は、自らが築いた会社を、すべての最高経営責任者を供給することなく保持することができる。職を実績ある事業運営者に任せ、彼らが後を継ぐ人材を育成するに任せればよい。

グプタは2026年4月1日に就任し、約10,000クローレの現金と呼吸器系中心のポートフォリオを引き継いだ。アナリストは、ジェネリック医薬品には「もはや容易な成果は残っていない」と警告した。一族が自らの道を選ぶ自由も試された。2023年、ブラックストーンはハミード家のプロモーター持分全体33.47パーセントに対する買収提案を準備した。これはインド最大のプライベート・エクイティ買収となる可能性があったが、売却には至らなかった。ユスフの姪であるサミナ・ハミードは、このアプローチの間、執行副会長の役職を務め、一族を取締役会のテーブルに留めた。