Os Hamied deixaram profissionais administrarem a Cipla — e depois deixaram que eles a transmitissem

A Cipla é uma das histórias familiares mais antigas do empresariado indiano. Khwaja Abdul Hamied, um químico formado na Alemanha, fundou-a em 1935 como Chemical, Industrial & Pharmaceutical Laboratories. Seu filho Yusuf, doutor pela Universidade de Cambridge que entrou como cientista, assumiu com a morte do pai em 1972. Yusuf transformou a Cipla na consciência mundial sobre preços de medicamentos: seu coquetel anti-AIDS de três drogas era vendido por cerca de US$ 304 por ano, contra os US$ 12.000 cobrados pelas farmacêuticas ocidentais, e em determinado momento até 40 por cento dos pacientes com AIDS em países pobres tomavam medicamentos da Cipla.

Em 2016 a família rompeu com nove décadas de gestão Hamied e nomeou Umang Vohra — ex-executivo da Dr Reddy's — diretor-gerente e diretor-executivo global. Em seu mandato de 2016 a 2025, as vendas líquidas consolidadas cresceram de Rs 11.345 crore no ano fiscal de 2015 para Rs 27.548 crore no ano fiscal de 2025, uma taxa composta de 9,2 por cento, enquanto as margens de EBITDA passaram da casa dos dez e poucos por cento para a casa dos vinte e poucos por cento de forma sustentada, e o valor de mercado subiu de cerca de Rs 45.700 crore em 2016 para Rs 1,27 lakh crore até outubro de 2025. A empresa acumulou um caixa de aproximadamente Rs 10.000 crore ao longo do caminho.

A prova do desenho veio na saída. No final de 2025 a Cipla anunciou que Vohra deixaria o cargo e que Achin Gupta — que entrara na empresa em 2021 para comandar o negócio One India e se tornara diretor de operações global em fevereiro de 2025 — assumiria como diretor-gerente e diretor-executivo global a partir de 1º de abril de 2026. "A tarefa que eu me propus a fazer ao longo dos meus dois mandatos está cumprida", disse Vohra. "A Cipla agora está em boas mãos." Um profissional estava entregando a empresa familiar a outro profissional.

As vendas subiram de Rs 11.345 crore no ano fiscal de 2015 para Rs 27.548 crore no ano fiscal de 2025, e o valor de mercado subiu cerca de 2,8 vezes, para Rs 1,27 lakh crore, sob gestão profissional

Uma gigante de genéricos com 90 anos, competindo nos Estados Unidos, na África do Sul e na Índia, havia superado a gestão comandada pelo fundador, e sua complexidade exigia operadores em vez de proprietários.

A família já havia provado que conseguia separar o legado dos cargos: o nome Hamied representava a missão da empresa, não a cadeira executiva.

A década de Vohra criou sua própria linha de sucessão — Gupta ascendeu pelo negócio indiano até diretor de operações global, de modo que o conselho promoveu um insider testado em vez de apostar em um desconhecido.

A solidez do balanço construída sob gestão profissional deu ao conselho a liberdade de trocar de diretor-executivo a partir de uma posição de força, e não em meio a uma crise.

Uma família fundadora pode manter a empresa que construiu sem fornecer todos os diretores-executivos: entregue o cargo a operadores comprovados e deixe que eles formem a equipe que os sucederá.

Gupta assumiu o comando em 1º de abril de 2026, herdando cerca de Rs 10.000 crore em caixa e um portfólio liderado por respiratórios; analistas alertaram que "não restavam frutos ao alcance da mão" nos genéricos. A liberdade da família de escolher seu próprio caminho também foi testada: em 2023 a Blackstone preparou uma oferta pela participação integral de 33,47 por cento dos promotores, detida pela família Hamied — potencialmente a maior aquisição de private equity da Índia —, mas nenhuma venda se concretizou. Samina Hamied, sobrinha de Yusuf, ocupava o cargo de vice-presidente executiva durante a abordagem, mantendo a família na mesa do conselho.