Die Hamieds ließen Cipla von Profis führen – und ließen sie dann von ihnen weitergeben

Cipla ist eine der ältesten Familiengeschichten der indischen Wirtschaft. Khwaja Abdul Hamied, ein in Deutschland ausgebildeter Chemiker, gründete das Unternehmen 1935 als Chemical, Industrial & Pharmaceutical Laboratories. Sein Sohn Yusuf, ein Cambridge-Promovierter, der als Wissenschaftler eingetreten war, übernahm nach dem Tod des Vaters 1972 die Führung. Yusuf machte Cipla zum weltweiten Gewissen in der Arzneimittelpreisgestaltung: Sein AIDS-Cocktail aus drei Wirkstoffen kostete rund 304 Dollar pro Jahr gegenüber den 12.000 Dollar, die westliche Arzneimittelhersteller verlangten, und zeitweise nahmen bis zu 40 Prozent der AIDS-Patienten in armen Ländern Cipla-Medikamente ein.

Im Jahr 2016 brach die Familie mit neun Jahrzehnten Hamied-Führung und ernannte Umang Vohra – eine ehemalige Führungskraft von Dr Reddy's – zum Managing Director und globalen Chief Executive. Während seiner Amtszeit von 2016 bis 2025 stiegen die konsolidierten Nettoumsätze von 11.345 Crore Rupien im Geschäftsjahr 2015 auf 27.548 Crore Rupien im Geschäftsjahr 2025, eine jährliche Wachstumsrate von 9,2 Prozent, während sich die EBITDA-Margen von mittleren Teenager-Werten auf dauerhaft mittlere Zwanzigerwerte bewegten und der Marktwert von etwa 45.700 Crore Rupien im Jahr 2016 auf 1,27 Lakh Crore Rupien bis Oktober 2025 kletterte. Das Unternehmen baute unterwegs einen Bargeldbestand von rund 10.000 Crore Rupien auf.

Der Beweis für dieses Design zeigte sich beim Ausscheiden. Ende 2025 kündigte Cipla an, dass Vohra zurücktreten und dass Achin Gupta – der 2021 ins Unternehmen gekommen war, um dessen One-India-Geschäft zu leiten, und im Februar 2025 globaler Chief Operating Officer geworden war – ab 1. April 2026 als Managing Director und globaler CEO übernehmen würde. „Die Aufgabe, die ich mir über meine zwei Amtszeiten hinweg gesetzt hatte, ist erreicht“, sagte Vohra. „Cipla ist jetzt in guten Händen.“ Ein Profi übergab das Familienunternehmen an einen anderen Profi.

Die Umsätze stiegen von 11.345 Crore Rupien im Geschäftsjahr 2015 auf 27.548 Crore Rupien im Geschäftsjahr 2025, und der Marktwert kletterte unter professioneller Führung um etwa das 2,8-Fache auf 1,27 Lakh Crore Rupien

Ein 90 Jahre alter Generika-Riese, der in den USA, Südafrika und Indien im Wettbewerb stand, war über eine von Gründern geführte Unternehmensleitung hinausgewachsen, und seine Komplexität verlangte nach Betreibern statt nach Eigentümern.

Die Familie hatte bereits bewiesen, dass sie Vermächtnis von Amtstiteln trennen konnte: Der Name Hamied stand für die Mission des Unternehmens, nicht für den Executive Chair.

Vohras Jahrzehnt schuf seine eigene Nachfolgepipeline – Gupta stieg über das Indiengeschäft zum globalen COO auf, sodass der Vorstand einen erprobten Insider beförderte, statt auf einen Fremden zu setzen.

Die unter professioneller Führung aufgebaute Bilanzstärke gab dem Vorstand die Freiheit, den CEO aus einer Position der Stärke statt in einer Krise zu wechseln.

Eine Gründerfamilie kann das Unternehmen, das sie aufgebaut hat, behalten, ohne jeden Chief Executive selbst zu stellen: den Posten an bewährte Betreiber übergeben und sie die Nachfolgerriege aufbauen lassen, die ihnen nachfolgt.

Gupta übernahm am 1. April 2026 die Führung und erbte rund 10.000 Crore Rupien Bargeld sowie ein Portfolio mit Schwerpunkt Atemwegserkrankungen; Analysten warnten, dass im Generikageschäft „keine niedrig hängenden Früchte“ mehr übrig seien. Auch die Freiheit der Familie, ihren eigenen Weg zu wählen, wurde auf die Probe gestellt: 2023 bereitete Blackstone ein Gebot für den gesamten 33,47-prozentigen Promoter-Anteil der Hamied-Familie vor – potenziell die größte Private-Equity-Übernahme Indiens –, doch es folgte kein Verkauf. Samina Hamied, Yusufs Nichte, hatte während dieser Annäherung die Rolle der Executive Vice-Chairperson inne und hielt die Familie am Vorstandstisch.