哈米德家族让专业人士执掌西普拉——随后又让他们完成交接

西普拉是印度商业中最古老的家族故事之一。在德国受训的化学家赫瓦贾·阿卜杜勒·哈米德于1935年创立了该公司，名为化学、工业与制药实验室。他的儿子优素福是剑桥博士，以科学家身份加入，在父亲1972年去世后接手。优素福将西普拉打造成全球药品定价的良心：他的三药艾滋病鸡尾酒年售价约为304美元，而西方制药商收取12,000美元，一度有多达40%的贫困国家艾滋病患者服用西普拉药物。

2016年，家族打破了九十年由哈米德家族管理的传统，任命前Dr Reddy's高管乌芒·沃赫拉为董事总经理兼全球首席执行官。在他2016年至2025年的任期内，合并净销售额从2015财年的1134.5亿卢比增长至2025财年的2754.8亿卢比，复合增长率为9.2%，同时EBITDA利润率从百分之十几升至持续的中二十几，市值从2016年约4570亿卢比攀升至2025年10月的约1.27万亿卢比。公司在此期间积累了约1000亿卢比的现金储备。

这一设计的验证出现在交班之时。2025年底，西普拉宣布沃赫拉将卸任，而阿钦·古普塔——他于2021年加入公司负责其One India业务，并于2025年2月成为全球首席运营官——将从2026年4月1日起接任董事总经理兼全球首席执行官。“我通过两个任期设定的任务已经完成，”沃赫拉说。“西普拉现在交到了可靠的人手中。”一位专业人士将家族企业交给了另一位专业人士。

在专业管理下，销售额从2015财年的1134.5亿卢比增长至2025财年的2754.8亿卢比，市值攀升约2.8倍至1.27万亿卢比

一家在美国、南非和印度竞争的90年仿制药巨头已经超越了创始人管理的模式，其复杂性要求经营者而非所有者。

家族已经证明能够将传承与职位头衔分开：哈米德之名代表公司的使命，而非执行主席之位。

沃赫拉的十年打造了自己的继任管道——古普塔从印度业务一路升至全球首席运营官，因此董事会提拔了一位经过考验的内部人，而非押注于陌生人。

专业管理下建立的资产负债表实力使董事会有能力在强势地位而非危机中更换首席执行官。

创始家族可以保留自己建立的公司，而不必提供每一位首席执行官：将职位交给经过验证的经营者，让他们培养出接替自己的梯队。

古普塔于2026年4月1日上任，继承了约1000亿卢比的现金和以呼吸系统为主导的产品组合；分析师警告称仿制药领域“已无低垂的果实”。家族选择自身道路的自由也受到考验：2023年，黑石准备竞购哈米德家族全部33.47%的发起人股份——可能是印度最大的私募股权收购——但最终没有出售。优素福的侄女萨米娜·哈米德在这一接洽期间担任执行副主席，使家族留在董事会桌旁。