Dr Reddy's创始人Kallam Anji Reddy于2013年3月去世,其女婿G.V. Prasad在CEO职务之上被任命为董事长。一年后,即2014年5月,董事会重组:创始人之子K. Satish Reddy出任董事长,普拉萨德则成为联席董事长、董事总经理兼CEO。

《商业标准》称这一平稳继任“结束了两人竞争最高职位的猜测”。普拉萨德经营公司多年,继续担任执行职务;萨蒂什负责公司治理、政府关系和CSR——两人表示这一分工经过了一年的重新评估。

这是一项治理产物:将董事长与CEO分离,两者都保留在家族内,并让各人的长处决定其职责。公司随季度业绩一并宣布新架构,并视其为永久安排而非权宜之计。

分权终结了继任猜测:创始人之子主持董事会,女婿作为CEO掌管业务,这一安排延续了十年。

分离董事长和CEO消除了两位继承人之间非此即彼的选择。

萨蒂什保留了家族脸面;普拉萨德保持了运营连续性。

随业绩公布使治理变革显得有备而来,而非仓促之举。

当有两位可靠的继承人时,不要二选一,而是拆分职务:董事长负责治理和家族传承,CEO负责经营——然后让这一安排比创始人活得更久。

这一分权维持了多年,期间Dr Reddy's应对了美国FDA进口禁令和仿制药价格压力,两人在公司的下一个增长阶段中一直担任各自的职务——这是印度发起人家族中罕见的未以公众争斗收场的继承案例。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. Dr Reddy's inheritors switch jobs business-standard.com
  2. Top-level rejig at Dr Reddy's telegraphindia.com
  3. Satish Reddy appointed chairman of Dr Reddy's Laboratories hindustantimes.com