Yusuf Hamied transformou a Cipla em gigante dos genéricos e pioneira dos medicamentos baratos contra a aids.

Yusuf Hamied, filho do fundador da Cipla, Khwaja Abdul Hamied, estudou química em Cambridge e voltou à Índia em 1960, onde as leis de patentes da era britânica impediam as empresas locais de fabricar muitos medicamentos já existentes.

Ele ajudou a formar a Associação Indiana de Fabricantes de Medicamentos e pressionou pela mudança da lei. A lei de patentes indiana de 1970/1972, que permitia às empresas fazer engenharia reversa de medicamentos por meio de um processo diferente, abriu o que ele chamou de era "dourada" para os genéricos indianos.

Em 2000, ele disse à Comissão Europeia que a Cipla poderia oferecer um tratamento genérico triplo contra o HIV a US$ 800 por pessoa por ano, contra cerca de US$ 12.000 das multinacionais, e mais tarde forneceu um coquetel antirretroviral ao Médicos Sem Fronteiras por menos de US$ 1 por paciente por dia.

A Cipla tornou-se uma das principais fabricantes de genéricos do mundo e colocou uma combinação tripla contra a aids ao alcance de milhões por menos de US$ 1 por dia.

A mudança de patentes de 1972 removeu a barreira legal de que Hamied precisava para entrar.

Ele apostou no volume e na acessibilidade, e não nas margens da pesquisa inovadora.

Produzir medicamentos baratos contra o HIV colocou o nome e o propósito da Cipla à frente dos concorrentes.

Ele manteve a identidade da empresa familiar enquanto construía um negócio de genéricos com gestão profissional.

Uma farmacêutica familiar passada à geração seguinte pode vencer mudando as regras do seu mercado e depois precificando para o cliente, e não para o incumbente — uma aposta regulatória somada a uma aposta de preço.

Hamied deixou o cargo de diretor-geral em 2013 após quatro décadas, passando o negócio a uma equipe de gestão profissional e permanecendo como presidente não executivo. A Cipla continuou sendo um dos maiores grupos farmacêuticos da Índia e um símbolo dos genéricos acessíveis.