優素福·哈米德（Yusuf Hamied）將西普拉（Cipla）打造成學名藥巨頭，並成為平價愛滋病藥物的先驅。

優素福·哈米德是西普拉創辦人Khwaja Abdul Hamied之子，在劍橋攻讀化學，並於1960年返回印度，當時英屬時期的專利法阻擋本地公司製造許多既有藥物。

他協助成立印度藥品製造商協會，並遊說修改法律。印度1970/1972年的專利法允許企業透過不同的製程逆向工程藥物，開啟了他所謂的印度學名藥「黃金」時代。

2000年，他向歐洲聯盟執行委員會表示，西普拉能以每人每年800美元的價格提供學名藥三合一愛滋病治療，相較之下跨國藥廠約為12,000美元，後來並以每位病患每日低於1美元的價格，向無國界醫生組織供應抗反轉錄病毒雞尾酒療法。

西普拉成為全球領先的學名藥製造商之一，並讓愛滋病三合一藥物以每日低於1美元的價格，讓數百萬人得以負擔。

1972年的專利變革移除了哈米德進入市場所需的法律障礙。

他押注於銷量與可負擔性，而非創新研發的利潤。

生產廉價的愛滋病藥物，讓西普拉的名聲與使命領先於競爭對手。

他在建立專業經營的學名藥事業之際，仍維持家族企業的認同。

一家交棒給下一代的家族製藥公司，可以透過改變其市場規則，然後依客戶而非既有業者的角度定價來取勝——這是一場法規押注加上一場定價押注。

哈米德在四十年後於2013年卸下總經理職務，將業務交給專業經營團隊，同時繼續擔任非執行董事長。西普拉仍是印度最大的製藥集團之一，也是平價學名藥的象徵。