Yusuf Hamied, hijo del fundador de Cipla, Khwaja Abdul Hamied, estudió química en Cambridge y regresó a la India en 1960, donde las leyes de patentes de la época británica impedían a las empresas locales fabricar muchos medicamentos existentes.
Ayudó a formar la Asociación India de Fabricantes de Medicamentos y presionó para cambiar la ley. La ley de patentes india de 1970/1972, que permitía a las empresas reproducir medicamentos mediante un proceso diferente, abrió lo que él llamó una era "dorada" para los genéricos indios.
En 2000 dijo a la Comisión Europea que Cipla podía ofrecer un tratamiento genérico triple contra el VIH a 800 dólares por persona al año, frente a unos 12.000 de las multinacionales, y más tarde suministró un cóctel antirretroviral a Médicos Sin Fronteras a menos de 1 dólar por paciente al día.
Cipla se convirtió en uno de los principales fabricantes de genéricos del mundo y puso una triple combinación contra el sida al alcance de millones de personas a menos de 1 dólar al día.
El cambio de patentes de 1972 eliminó la barrera legal que Hamied necesitaba para entrar.
Apostó por el volumen y la asequibilidad en lugar de por los márgenes de la investigación innovadora.
Producir medicamentos baratos contra el VIH puso el nombre y el propósito de Cipla por delante de sus rivales.
Mantuvo la identidad de la empresa familiar mientras construía un negocio de genéricos con gestión profesional.
Una empresa farmacéutica familiar entregada a la siguiente generación puede ganar cambiando las reglas de su mercado y fijando precios para el cliente, no para el actor establecido: una apuesta regulatoria más una apuesta de precios.
Hamied dejó el cargo de director gerente en 2013 tras cuatro décadas, cediendo el negocio a un equipo de gestión profesional mientras permanecía como presidente no ejecutivo. Cipla siguió siendo uno de los mayores grupos farmacéuticos de la India y un símbolo de los genéricos asequibles.
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Las fuentes
- Y.K. Hamied, Cipla Outlook India · outlookindia.com ·
- Yusuf Hamied & family Forbes · forbes.com