ドクター・レディーズ、2014年に会長職とCEO職を息子と婿に分割

ドクター・レディーズの創業者カラム・アンジ・レディが2013年3月に死去し、婿のG.V.プラサドがCEO職に加えて会長に指名された。1年後の2014年5月、取締役会は組織を再編し、創業者の息子K.サティシュ・レディが会長に、プラサドが共同会長兼マネージング・ディレクター兼CEOとなった。

ビジネス・スタンダード紙はこれを円滑な後継と評し、「最高職を巡る二人の競合に関する憶測に終止符を打った」と報じた。プラサドは長年会社を率いて執行職を維持し、サティシュはコーポレート・ガバナンス、政府関係、CSRを担当した。この分担は二人が1年間再検討してきたものだと述べた。

この決定はガバナンスを成果物としたものだった。会長職とCEO職を分離し、両者を一族内に保ち、それぞれの強みで職務を定義した。会社は四半期決算と同時に新体制を発表し、暫定的なものではなく恒久的なものとして提示した。

この分割により後継を巡る憶測は終わった。創業者の息子が取締役会を主宰し、婿がCEOとして事業を運営し、その体制は10年間維持された。

会長とCEOを分離することで、二人の後継者の間で二者択一を迫る選択がなくなった。

サティシュは一族の顔を保ち、プラサドは事業運営の継続性を保った。

決算と同時に発表したことで、ガバナンスの変更は性急ではなく意図的なものに見えた。

信頼できる後継者が二人いる場合、勝者を選ぶのではなく役割を分割する。会長はガバナンスと一族の管理を、CEOは事業運営を担い、その体制を創業者より長く存続させる。

この分割は、ドクター・レディーズが米国FDAの輸入警告やジェネリック薬の価格下落に対処する中で長年維持され、二人は会社の次の成長段階を通じてその職に留まった。インドの創業者一族の後継としては、公の確執に至らなかった稀な例となった。