루핀 창업주, 2013년 딸과 아들에게 CEO·MD 직위 물려줘; 기록도 따라왔다

2013년 5월, 루핀 이사회는 창업주 겸 회장인 데시 반두 굽타의 딸 비니타 굽타를 최고경영자(CEO)로, 그녀의 남동생 닐레시를 전무이사(MD)로 임명했으며, 발효일은 2013년 9월 1일이었다. 오랜 재임 기간의 MD였던 카말 샤르마는 부회장으로 승진해 두 남매를 멘토링했다.

창업주는 2017년 6월 사망할 때까지 회장직을 유지하며 활동했지만, 일상적 경영 리더십은 이제 자녀들의 몫이었다. 루핀의 미국 사업을 이끌었던 약사 출신 비니타는 성장 과제를 맡았다: 회사는 2018년까지 50억 달러 규모 기업이 되겠다는 목표를 세웠다.

2세 경영진은 성과를 냈다. 루핀의 매출은 FY2013의 ₹9,462 crore에서 FY2016에 ₹13,758 crore로 증가했고, 순이익은 72% 늘어 ₹2,261 crore에 이르렀으며, 미국이 매출의 45%를 차지하게 되었다. 2000년에 약 ₹5였던 주가는 2015년 사상 최고치인 ₹2,107을 기록했다 — 400배 이상이다.

매출은 ₹9,462 crore(FY2013)에서 ₹13,758 crore(FY2016)로 증가했고, 순이익은 72% 늘어 ₹2,261 crore에 이르렀으며, 시장가치는 2000년 이후 900% 성장했다.

일찍 승계한 덕분에 차세대가 창업주가 지켜보는 가운데 배울 시간을 가졌다.

새 CEO의 미국 사업 경험은 성장을 위한 적절한 활주로였다.

베테랑 부회장을 유지한 것은 전환을 끊어내지 않고 원활하게 했다.

창업주는 사망 전에 권한을 위임할 수 있다: DB 굽타는 자신이 여전히 회장직을 맡은 상태에서 자녀들을 최고위 직위로 옮겼고, 베테랑을 멘토로 유지했으며, 2세 경영진은 회사의 기록적인 해들을 만들어냈다.

기록적인 성장세는 2017년 이후 벽에 부딪혔다. 미국 FDA 수입 경고와 제네릭 가격 하락이 루핀의 최대 시장을 타격했다. 2018년까지 2세 경영진은 회생을 이끌고 있었으며, 회사는 빠르게 대응할 수 있었던 이유로 리더십 구조를 꼽았다.