ルピンの創業者は2013年にCEOとMDの職を娘と息子に譲った。記録はそれに続いた

2013年5月、ルピンの取締役会は、創業者兼会長のデシュ・バンドゥ・グプタの娘であるヴィニタ・グプタを最高経営責任者に、その兄ニレシュをマネージング・ディレクターに任命し、2013年9月1日付で発効させた。長年在任したMDのカマル・シャルマは副会長に昇格し、2人を指導することになった。

創業者は2017年6月に死去するまで会長として現役を続けたが、日常的な経営は今や子供たちの手にあった。ルピンの米国事業を率いた経験を持つ薬剤師のヴィニタは成長の使命を担い、会社は2018年までに50億ドル企業になる目標を掲げた。

第二世代は成果を出した。ルピンの売上高はFY2013の₹9,462クロールからFY2016には₹13,758クロールへ増加し、純利益は72%増の₹2,261クロールとなり、米国が売上の45%を占めるようになった。2000年に約₹5だった株は2015年に史上最高値₹2,107を付け、400倍以上となった。

売上高は₹9,462クロール（FY2013）から₹13,758クロール（FY2016）へ増加し、純利益は72%増の₹2,261クロールとなり、時価総額は2000年以降900%成長した。

早めの引き継ぎにより、創業者が見守る中で次世代が学ぶ時間を得た。

新CEOの米国事業での経験は、成長のための適切な滑走路となった。

ベテランの副会長を留任させたことで、移行を断ち切るのではなく円滑にした。

創業者は死去前に権限を委譲できる。DB・グプタは自身が会長を務める間に子供たちを最高職に就け、ベテランを指導役として残し、第二世代は会社の記録的な年を実現した。

記録的な躍進は2017年以降、米国FDAの輸入警告とジェネリック医薬品の価格下落がルピンの最大市場を直撃したことで壁に突き当たった。2018年までに第二世代のチームは復活を主導しており、会社は迅速に対応できた理由としてその経営体制を挙げた。