グリフォルス、2017年にCEO職を兄弟と息子のチームに譲渡し、一族の支配を維持

2015年12月14日、グリフォルスの取締役会は、1987年から会長兼CEOを務めるビクトル・グリフォルス・ロウラが提案した後継計画を全会一致で承認した。2017年1月1日から、彼の兄弟であるライモン・グリフォルス・ロウラと息子のビクトル・グリフォルス・デウが連帯して最高経営責任者に就任することになっていた。

この計画では2016年を移行期間とし、ビクトル・グリフォルス・デウは次の株主総会で執行取締役として取締役会に加わる一方、父は2016年12月31日まで会長兼CEOを務め、その後は非執行会長として留任することになっていた。

時期は意図的に選ばれていた。グリフォルス・ロウラは2017年に67歳を迎えるが、これは1987年に彼自身の父が会社を彼に引き継いだのと同じ年齢であり、1940年に創業した血漿製品大手における世代交代の一族のリズムに合致していた。

同社は、この引き継ぎが創業家のコミットメントを改めて示すものだと述べた。度重なる増資により一族の所有割合は約25%に減少したものの、グループが100カ国以上に事業を拡大する中で経営はグリフォルス家の内に保たれた。

透明性のある2年間の移行により、100カ国以上で事業を展開し、米国に150の献血センターを持ち、2014年の売上高が33億5,000万ユーロに達する血漿製品大手の一族経営が維持された。

後継チームを明示し、スケジュールを公表したことで、投資家と従業員の不確実性が取り除かれた。

移行期間により父は段階的に身を引くことができ、両後継者は初日を迎える前に共同CEOモデルを学んだ。

弁護士である兄弟とオペレーションを経験した息子という補完的な経歴が、共同リーダーシップに信憑性を与えた。

父は非執行会長として留任し、日常的な経営権を持たずに一族による経営の継続性を維持した。

計画とスケジュールを数年前に発表すること。グリフォルスは2015年に取締役会の全会一致の承認を得て、2016年を移行期間とし、2017年1月の引き継ぎは公表どおりに実行された。

共同CEOは2017年1月から2023年5月までグリフォルスを率い、その後同社は経営体制を再編した。ビクトル・グリフォルス・デウは最高執行責任者に移り、2024年に執行取締役会を離れたが、一族は筆頭株主として残った。2015年の計画は、欧州の家族企業における秩序ある事業承継のモデルとして引用されている。