Abeg 贊助《Big Brother Naija》，用戶從 2 萬增至近 200 萬

在 2021 年之前，奈及利亞金融科技新創公司在一個平均家庭收入偏低、經濟成長疲弱的市場中，面臨激烈的用戶獲取競爭。為了合理化從全球投資人募得的高估值，公司必須證明用戶能快速成長。社交支付應用 Abeg 當時僅有約 20,000 名用戶，在 Kuda Bank 和 Chipper Cash 等對手已投入大量資金於名人代言和看板廣告的情況下，難以脫穎而出。

2021 年初，Abeg 的領導層決定撥出 200 萬美元，成為非洲收視率最高的實境節目《Big Brother Naija》的冠名贊助商。這項贊助持續了兩季（2021 年 7 月至 10 月，並於 2022 年再次進行）。交易之後，Abeg 回報其用戶基礎從約 20,000 人躍升至近 200 萬人，驗證了這筆行銷支出，並支撐其據報的 2.5 億美元估值。此舉說明了高觸及率的文化平台如何在低收入市場推動大規模採用。

Abeg 在贊助《Big Brother Naija》後，用戶從約 2 萬增至近 200 萬，驗證了其 200 萬美元的行銷支出。

奈及利亞金融科技新創公司身處擁擠的市場，難以做出差異化，且用戶獲取成本不斷上升。

《Big Brother Naija》提供了龐大且受信任的觀眾群，能快速建立品牌知名度和可信度。

Kuda Bank 和 Chipper Cash 等同行先前以名人為主的行銷活動顯示出高行銷支出回報，促使 Abeg 跟隨類似路徑。

在低收入市場，將品牌與熱門電視節目連結，能快速提升信任和用戶數，但持久的成功需要把這份關注轉化為持續的互動。

在《Big Brother Naija》贊助之後，Abeg 的用戶激增幫助它取得額外資金，並在動盪的總體環境中維持其估值。該公司持續投資於行銷，包括名人合作和現金贈獎促銷，同時探索新產品功能以留住湧入的用戶。此案例成為其他考慮高影響力、活動型行銷策略的非洲新創公司的參考範例。