華碩分拆執行長職務，並將手機業務收窄至遊戲玩家

到了2018年底，華碩面臨智慧型手機的問題。第三季營收較去年同期下滑10%，手機市場競爭慘烈，分析師預期公司第四季將陷入虧損。

董事會讓長期擔任執行長的沈振來卸任，並自2019年1月起，以兩位內部人士取代單一執行長職位：負責個人電腦事業的許先越（S.Y. Hsu），以及帶領全球客戶服務的胡書賓（Samson Hu）。華碩將這次交棒與大規模的手機策略重整搭配進行。

這項決定將行動業務收窄至遊戲玩家與重度使用者，而非與整個智慧型手機市場競爭。這筆痛苦的一次性費用讓這項撤退顯而易見，而雙執行長架構則將產品創新與客戶營運相互搭配。

華碩承擔了約新台幣62億元的手機重整費用，並賦予產品、服務與AIoT主管共同的任務。

華碩選擇的是早已了解個人電腦、服務與營運的內部人士，而非外部的通才型扭轉專家。

公司註銷了手機庫存與重整成本，讓新任領導者能清楚地評估這次重整。

聚焦於ROG風格的遊戲玩家與重度使用者，讓行動業務擁有可防禦的利基，而非再打一場大眾市場的仗。

當一項副業持續消耗注意力時，領導架構的設計可以讓策略性撤退明確化，並讓核心團隊得以專注於專業化。

這次交棒並未讓華碩成為手機出貨量的贏家。它讓公司的優先事項更為清晰：個人電腦、遊戲硬體、服務、AI以及聚焦的行動利基。對於一家面對規模更大的中國與韓國手機對手的台灣品牌而言，那是更為務實的架構。