华硕拆分CEO职位，并将手机业务收窄至面向游戏玩家

到2018年底，华硕面临智能手机难题。第三季度营收同比下降10%，手机市场竞争残酷，分析师预计公司第四季度将陷入亏损。

董事会让长期担任CEO的沈振来卸任，并从2019年1月起由两位内部人士取代单一CEO职位：PC业务负责人许先越（S.Y. Hsu）和全球客户服务负责人胡书宾（Samson Hu）。华硕将此次交接与一次重大的手机战略重置相配合。

该决定将移动业务收窄至面向游戏玩家和重度用户，而非与整个智能手机市场竞争。痛苦的一次性费用使这一收缩变得可见，而双CEO结构则将产品创新与客户运营相匹配。

华硕承担了约62亿新台币的移动业务重置成本，并为产品、服务和AIoT负责人赋予了共同使命。

华硕选择了已经了解PC、服务和运营的内部人士，而非通用的扭亏为盈外聘人选。

公司核销了移动库存和重组成本，使新领导层能够清晰地判断此次重置。

聚焦ROG风格的游戏玩家和重度用户，为移动业务提供了一个可防御的细分市场，而非又一场大众市场竞争。

当一项副业分散注意力时，领导层设计可以使战略收缩变得明确，并释放核心团队去专注专业化。

此次交接并未使华硕成为手机销量赢家。它使公司的优先事项更加清晰：PC、游戏硬件、服务、AI和聚焦的移动细分市场。对于一家面对更大的中国和韩国手机竞争对手的台湾品牌而言，这是一种更为现实的架构。