紐奧良兒童醫院採原地整修，相較新建院區省下2.5億美元

紐奧良兒童醫院是路易斯安那州最大的兒童醫療服務提供者，原本使用的建築建於1955年，已難以跟上當前的作業方式與技術。2015年，院方提出三個選項：興建全新醫院、保留現有建築並增建新塔樓，或是整修。

事實證明，新建的成本過高。增建塔樓的方案雖然只需約新建成本的一半，仍然所費不貲，遭到鄰近居民反對，而且對老舊的既有設施毫無幫助。院方選擇整修，更新院區較舊的部分，並新建部分設施，使整體達到現代標準。

節省來自於一邊整修、一邊維持醫院營運：新建工程疊加在建築既有部分之上，各部門則在新設施完工後策略性地搬遷。建築師事務所EYP自2015年起與院方合作，最初規劃了34個施工階段——「但實際遠多於此，」專案總監David Deis表示。工程於2017年動工，刻意從新建的一樓大廳開始，將其打造為「本專案的明珠」。

根據設計團隊的說法，這種做法造就了約3億美元的整修與擴建，比新建節省約2.5億美元。先建大廳的順序安排同時發揮了變革管理的作用：讓員工、病患與家屬提早看見改造的樣貌，「使他們願意投入這段漫長旅程，並忍受逐步施工期間的不便。」

3億美元的整修與擴建，比新建節省約2.5億美元，且醫院從未停止營運

興建全新醫院的成本過高；增建新塔樓的成本約為新建的一半，仍招致鄰近居民反對，且讓老舊設施原封不動。

原地整修意味著路易斯安那州最大的兒童醫療提供者從未停止診治病人。

各部門只在替代空間完工後才搬遷，因此醫療照護在一個持續運作的院區中不中斷。

先建大廳讓員工與家屬看到明確證據，證明施工的不便是有目標的。

一邊維持營運、一邊整修雖然較困難，但成本較低——安排施工順序，讓人們能及早看見最終成果。

工程於2017年動工，範圍遠遠超出最初規劃的34個階段，各部門隨著新空間陸續啟用而逐步搬遷。Fast Company於2022年7月報導這項由EYP主導的專案，指整修與擴建經費約3億美元，並將原地整修的選擇歸功於相較興建新醫院節省了約2.5億美元的成本。