ニューオーリンズ小児病院、建物を建て替えずに改修し、新築に比べて2億5,000万ドルを節約

ルイジアナ州最大の小児医療サービス提供者であるニューオーリンズ小児病院は、1955年に建てられた建物で運営しており、現在の診療慣行や技術に追いつくのに苦労していた。2015年、病院は三つの選択肢を検討した。まったく新しい病院を建てるか、既存の病院を残して新しい塔を増設するか、改修するか、である。

新築はあまりにも高額であることが判明した。塔の増設案は、ゼロから建てる場合の約半分の費用で済むものの、それでも高額であり、近隣住民の反対もあり、老朽化した既存施設には何の手も打たないものだった。病院は改修を選び、キャンパスの古い部分を更新するとともに、一部の新設施設を建設して現代の基準に引き上げた。

節約は、病院を稼働させ続けながら改修したことから生まれた。新しい建設は建物の既存部分の上に積み重ねられ、新設施設が完成するにつれて各部門は戦略的に移転された。2015年に病院との協働を開始した建築事務所EYPは、当初34段階の建設を計画したが、「実際にはそれよりはるかに多かった」とプロジェクトディレクターのデイビッド・デイス氏は述べた。建設は2017年に始まり、意図的に「プロジェクトの宝石」として建てられた新しい1階ロビーから着手した。

設計者の説明によれば、この手法により約3億ドルの改修・拡張が、新築より約2億5,000万ドル安く実現した。ロビーを最初に建設する順序は、変化の管理としても機能した。スタッフ、患者、家族に変革の一端を早い段階で見せることで、「この段階的なプロセスを生き抜く長い旅と苦労に彼らを参加させる」ことができた。

約3億ドルの改修・拡張、新築より約2億5,000万ドル安く、しかも病院は一度も閉鎖されなかった

まったく新しい病院を建てるのはあまりにも高額だった。新しい塔は新築の約半分の費用だったが、それでも近隣の反対を招き、老朽化した施設はそのまま残された。

その場での改修により、ルイジアナ州最大の小児医療提供者は患者の治療を一度も止めなかった。

各部門は代替スペースが完成したときにのみ移転したため、常に稼働するキャンパスで診療が継続された。

ロビーを最初に建設したことで、スタッフと家族は混乱がどこに向かっているのかを目に見える形で確認できた。

稼働を続けながら改修するのはより難しいが、より安価である。人々が早い段階で目的地を見られるように作業を順序立てることだ。

建設は2017年に始まり、当初計画された34段階をはるかに超えて広がり、新しいスペースが稼働するにつれて各部門が段階的に移転した。EYP主導のプロジェクトに関するFast Companyの2022年7月の記事は、改修・拡張を約3億ドルとし、その場での改修という選択により、新しい病院を建てる場合と比べて約2億5,000万ドルの費用が回避されたとしている。