柯尼卡美能達為在數位時代生存而結束底片業務

到了2005年11月，數字已無可辯駁。柯尼卡美能達是全球第三大相機底片製造商，僅次於伊士曼柯達與富士寫真底片；該公司預測截至2006年3月的年度集團淨虧損達470億日圓（4.079億美元），並為此提列900億日圓費用，用於精簡生產、減記資產及裁減相機與底片部門的人力。隨著數位相機普及，該公司所依賴的市場正以每年超過20%的速度萎縮。

2006年1月19日，該公司不再只是縮減規模，而是宣布全面退出相機與彩色底片業務：輕便型相機的生產將於2006年3月前停止，照相底片與彩色相紙則於2007年3月前停產，部分數位單眼相機資產將售予索尼——該公司已於2005年7月與索尼達成共同開發數位單眼相機的協議。曾向記者表示「我想為這件事畫下明確句點」的社長岩井文男，於4月1日由副社長太田義勝接任。

這次退出為一家僅成立兩年的公司畫下了句點：柯尼卡美能達於2003年8月由兩家攝影先驅合併而成——一家是日本第一張照相紙的製造商（1903年），另一家則製造了日本第一卷彩色底片（1940年）。摩根大通的分析師稱這次停產是「正面的驚喜」，也是「日本企業中罕見的大膽之舉」，並預測股價將會上漲，因為「傳統相機與底片業務被視為獲利成長的障礙……如今它將完全消失。」

剔除了每年萎縮超過20%的底片市場，以及它所導致的470億日圓淨虧損，移除了分析師所稱的獲利成長障礙。

底片的衰退是結構性的，而非週期性的：一個每年萎縮超過20%的市場，無法僅靠削減成本就恢復健康。

2005年11月的部分退場——縮減相機與底片業務但仍予保留——顯示管理層已接受這一診斷；1月的全面退出只是更早止血。

將數位單眼相機資產售予索尼，把一條垂死的產品線轉化為現金與一段關係，此前兩家公司已花費2005年全年共同開發數位單眼相機。

同日進行的領導層更替，讓這項決定有了明確的負責人：岩井為此事畫下句點，太田則到任打造其後的新局。

合併兩項垂死的業務只能爭取時間，無法換得生存：柯尼卡與美能達合併後僅兩年，集團便結束了造就這兩家公司的業務本身——乾淨退場勝過緩慢失血。

輕便型相機的生產於2006年3月結束，照相底片與彩色相紙則於2007年3月停產，單眼相機資產轉移給索尼。富士寫真發表聲明回應，表示將繼續生產底片，而分析師則稱這次退出將對富士構成壓力，迫使其縮減自身的底片業務。太田於2006年4月1日接任社長，接手一個已切除虧損的傳統業務、其餘業務——擺脫了摩根大通所稱的獲利成長障礙——不再背負底片這個沉重包袱的集團。