柯尼卡美能达为在数码时代生存而终止胶片业务

到2005年11月，数字已经毫无歧义。柯尼卡美能达是全球第三大相机胶片制造商，仅次于伊士曼柯达和富士写真胶片。该公司预计，截至2006年3月的财年集团净亏损470亿日元（4.079亿美元），并已计提900亿日元费用，用于合理化生产、减记资产以及裁减相机和胶片部门的岗位。随着数码相机的普及，其所依赖的市场正以每年超过20%的速度萎缩。

2006年1月19日，公司不再局限于缩减规模，宣布全面退出相机和彩色胶片业务：紧凑型相机生产将于2006年3月前停止，照相胶片和彩色相纸将于2007年3月前停止，部分数码单反相机资产将出售给索尼——公司已于2005年7月与索尼达成联合开发数码单反的协议。社长岩井文男曾对记者说“我想给这件事画上一个明确的句号”，他于4月1日由副总裁小田义胜接替。

此次退出为一家成立仅两年的公司画上了句号：柯尼卡美能达于2003年8月由两家摄影先驱合并而成——一家制造了日本第一张照相纸（1903年），另一家制造了日本第一卷彩色胶片（1940年）。摩根大通的分析师称此次关停是“一个积极的意外”和“日本企业中罕见的果断之举”，并预测股价将会上涨，因为“传统相机和胶片业务曾被视为盈利增长的障碍……而现在它将彻底消失。”

剥离了一个每年萎缩超过20%的胶片市场及其导致的470亿日元净亏损，消除了分析师所称的盈利增长障碍。

胶片的衰落是结构性的，而非周期性的：一个每年萎缩超过20%的市场，仅靠削减成本无法恢复健康。

2005年11月的部分收缩——缩减相机和胶片业务但予以保留——表明管理层已接受这一诊断；1月的全面退出只是更早地止住了失血。

将数码单反资产出售给索尼，把一条垂死的产品线变成了现金和一段关系，此前两家公司已在2005年共同开发数码单反。

同日进行的领导层更迭为这一决定明确了责任人：岩井画上了句号，小田则到任建设后续业务。

合并两项垂死的业务只能争取时间，而非生存：柯尼卡与美能达合并仅两年后，集团就终止了造就这两家公司的业务本身——干净利落地退出胜过缓慢失血。

紧凑型相机生产于2006年3月结束，照相胶片和彩色相纸于2007年3月结束，单反资产转移至索尼。富士写真回应称将继续生产胶片，而分析师表示，此次退出将给富士带来压力，迫使其收缩自身的胶片业务。小田于2006年4月1日接任社长，接手的是一个已切除亏损传统业务、其余业务——摆脱了摩根大通所称的盈利增长障碍——不再背负胶片包袱的集团。