十和田音频收购索尼已停用的爱华品牌并在全球重新推出

爱华曾是日本最伟大的音响厂商之一——它创立于1951年，制造了日本第一台盒式录音机和第一台手提音响，并以“够用就好”的品质以低价与索尼竞争。但价格竞争和数字化转变击垮了它：2001年3月，面对连续第二年亏损以及预计3.035亿美元的集团净亏损，爱华表示将把员工人数减半至5,000人，关闭八家工厂，并接受索尼2.43亿美元的注资，索尼当时持有其50.6%的股份。索尼将其并入内部，于2003年将其作为面向年轻人的品牌重新推出，并于2008年春季终止了爱华产品的出货。

2017年4月，曾生产索尼品牌收音机的代工制造商十和田音频从索尼手中买下了除美洲以外所有市场的爱华品牌权，并成立了一家新的爱华有限公司，由1989年加入原公司的中村和臣领导。日本市场的反响出奇地热烈——这证明该品牌名称仍具有品牌价值。到2017年底，复兴后的爱华已在出货收音机磁带播放机、液晶电视和唱片机。

扩张通过地区总部和当地合作伙伴进行，而非中央投资：2020年在越南推出智能电视；2021年1月——爱华成立70周年——设立印度总部，签约5,000家零售商，并于2022年7月推出Magnifiq电视系列；2022年在巴西通过授权方式重新推出，在马瑙斯一家前索尼工厂生产电视。据《商业印度》统计，到2022年底，爱华在全球拥有六个地区总部。

到2022年，该品牌名称在亚洲和巴西重新活跃起来——5,000家印度零售商、约500个线下销售点，以及在马瑙斯一家前索尼工厂生产的智能电视。

买家早已了解需求端：十和田多年来一直为索尼生产收音机，能够看到爱华品牌名称仍能带动产品销售。

一位原爱华的资深人士经营新公司，保留了产品基因，并赢得了日本买家的信任。

地区合作伙伴支撑各个市场——越南、印度、巴西、中东——因此复兴得以扩大规模，而无需大量中央支出。

在印度，它拒绝了过去拖垮第一次运营的低价定位，将价格定在高端品牌之下15%至20%，而不是追逐最便宜的货架位置。

代工制造商能看到客户仍在要求哪些品牌名称。买下你已经在为其代工的已停用品牌，可以将工厂利润率转化为品牌利润率——前提是怀旧情怀仍能跨越国界。

爱华印度公司的董事总经理称2022年节日季“非常棒”，公司在那里刻意只做线下，在古吉拉特邦、孟买、喀拉拉邦、加尔各答和旁遮普邦拥有约500个零售点。复兴后的业务是拼凑而成的——美国爱华业务于2021年经历了第11章破产程序，其资产转移至Sakar的一家关联公司——但这家扎根日本的公司让该品牌名称继续留在日本、越南、印度和巴西的货架上，此时距索尼出货最后一件爱华产品已过去九年。