L&T將其敵意收購的戰利品Mindtree併入LTI，創立LTIMindtree

2019年6月，Larsen & Toubro完成了對總部位於班加羅爾的Mindtree罕見的敵意收購，買下約60%股權，儘管創辦人公開反對，並懇求客戶與員工抵制。這家工程集團如今持有一家中型IT服務公司，但當時尚未有計畫將其與自家已上市的IT部門L&T Infotech合併。

2022年5月，L&T宣布了解答：Mindtree將併入LTI，合併後的公司將採用新名稱LTIMindtree。董事長A. M. Naik主張，雙方業務組合幾乎不重疊——LTI在銀行與石油天然氣領域最強，Mindtree則在科技、媒體、電信與旅遊領域最強——因此合併帶來的是廣度，而非裁減重複人力。

該合併方案獲孟買與班加羅爾的NCLT法庭批准，並於2022年11月14日生效。Mindtree股東每持有100股Mindtree股份可獲得73股LTI股份，Mindtree於11月24日從交易所下市，L&T持有合併後實體68.73%股權。Mindtree執行長Debashis Chatterjee出任合併後公司的最高職位，擔任董事總經理兼執行長。

此次合併立即重塑了印度IT業的排名：LTIMindtree成為印度市值第五大、營收第六大的IT服務公司，擁有逾9萬名員工與超過750家全球客戶，Naik並預測營收將在一年內突破50億美元。

印度市值第五大、營收第六大的IT服務公司：逾9萬名員工、超過750家全球客戶，營收預計將突破50億美元。

2019年的敵意收購讓L&T留下兩家業務重疊的上市IT公司，以及一個無法永遠擱置的治理問題。

互補的客戶基礎——BFSI對比TMT與旅遊——意味著合併擴大了觸及範圍，而未蠶食營收。

單一更大的品牌在爭取多服務數位轉型合約時，比兩家中型公司更有說服力。

留任Mindtree執行長執掌合併後公司，避免了被收購公司的人才與文化流失。

敵意收購只買到資產；價值要等到你日後決定它將成為什麼時才會到來——L&T先擱置整合問題，隨後將戰利品併入自家可信賴的品牌。

LTIMindtree以印度第五大IT服務公司之姿營運，目標為雙位數成長，集團並預期連同L&T Technology Services在內的IT營收合計將超過60億美元。2026年2月，該公司宣布再次更名為LTM Limited，到了2026年8月，該公司正在加爾各答啟用一座80萬平方英尺的園區，供5,800名工程師進駐，專注於AI、數據與雲端工作。