L&T将其敌意收购的战利品Mindtree并入LTI，缔造出LTIMindtree

2019年6月，Larsen & Toubro完成了对总部位于班加罗尔的Mindtree罕见的敌意收购，尽管创始人公开反对、并曾恳请客户和员工抵制，L&T仍购入了约60%的股份。这家工程集团由此拥有一家中型IT服务公司，但当时尚无计划将其与自家已上市的IT子公司L&T Infotech合并。

2022年5月，L&T公布了答案：Mindtree将并入LTI，合并后的公司将启用新名称LTIMindtree。董事长A. M. Naik主张，两家公司的业务组合几乎没有重叠——LTI在银行和油气领域最强，Mindtree则在科技、媒体、电信和旅游领域最强——因此这次合并带来的是业务广度的拓展，而非裁撤重复人员。

该方案先后获得孟买和班加罗尔两地NCLT法庭的批准，并于2022年11月14日生效。Mindtree股东每持有100股Mindtree股票可获得73股LTI股票，Mindtree于11月24日从交易所退市，L&T持有合并后实体68.73%的股份。Mindtree首席执行官Debashis Chatterjee出任合并后公司的董事总经理兼首席执行官，坐进了最高管理者的办公室。

此次合并立即改写了印度IT行业的排名格局：LTIMindtree按市值成为印度第五大IT服务公司，按营收位列第六，拥有超过9万名员工和750多家全球客户，Naik预计一年内营收将突破50亿美元。

按市值计为印度第五大IT服务公司，按营收计位列第六：员工超过9万人，全球客户超过750家，营收预计将突破50亿美元。

2019年的敌意收购使L&T旗下拥有两家业务重叠的上市IT公司，并留下一个无法永远搁置的治理问题。

客户基础互补——BFSI（银行、金融服务和保险）与TMT（科技、媒体和电信）及旅游——意味着合并扩大了覆盖范围，而不会蚕食营收。

相比两家中型公司，一个更大的单一品牌在争取多业务数字化转型交易时更具优势。

让Mindtree的首席执行官留任合并后公司的掌门人，避免了被收购公司的人才和文化流失。

敌意收购只是买下了资产；价值要等到你日后决定将其变成什么时才会到来——L&T先搁置整合问题，随后将战利品并入自家可倚重的品牌。

LTIMindtree作为印度第五大IT服务公司运营，目标是实现两位数增长，集团预计其与L&T Technology Services的IT业务合计营收将超过60亿美元。2026年2月，公司宣布再次更名，成为LTM Limited；到2026年8月，它已在加尔各答启用一座80万平方英尺的园区，容纳5800名工程师，专注于人工智能、数据和云业务。