L&Tは敵対的買収で獲得した戦利品ミンドツリーをLTIに合併させ、LTIMindtreeを誕生させた

2019年6月、ラーセン・アンド・トゥブロ（L&T）はベンガルールに本拠を置くミンドツリーに対する珍しい敵対的買収を完了し、創業者たちの公開反対にもかかわらず約60%を取得した。創業者たちは顧客や従業員に対し、抵抗するよう懇願していた。このエンジニアリング複合企業は、まだ自社の上場IT部門であるL&Tインフォテックと統合する計画を持たない中規模ITサービス企業を所有することになった。

2022年5月、L&Tはその答えを発表した。ミンドツリーはLTIに合併し、統合会社はLTIMindtreeという新名称を冠するというものだった。A・M・ナイク会長は、両社のポートフォリオはほとんど重複していないと主張した。LTIは銀行および石油・ガス分野で最も強く、ミンドツリーはテクノロジー、メディア、通信、旅行分野で強かったため、合併は重複する人員を削減するのではなく幅を広げるものだった。

この計画はムンバイとベンガルールのNCLT（国家会社法審判所）の法廷で承認され、2022年11月14日に発効した。ミンドツリーの株主はミンドツリー株100株につきLTI株73株を受け取り、ミンドツリーは11月24日に取引所から上場廃止となり、L&Tは合併後の企業の68.73%を保有した。ミンドツリーのCEOであるデバシス・チャタジーは、統合会社の最高経営責任者（MD兼CEO）としてトップの座に就いた。

この合併はインドのIT業界の順位表を即座に塗り替えた。LTIMindtreeは時価総額で国内第5位、売上高で第6位のITサービス企業となり、9万人以上の従業員と750社以上のグローバル顧客を抱え、ナイク会長は1年以内に売上高が50億ドルを超えると予測した。

時価総額でインド第5位、売上高で第6位のITサービス企業。従業員9万人以上、グローバル顧客750社以上、売上高は50億ドルを超える見通し。

2019年の敵対的買収により、L&Tは重複する2つの上場IT企業と、永遠に放置できないガバナンス上の問題を抱え込むことになった。

補完的な顧客基盤（BFSI対TMTおよび旅行）により、合併は売上を共食いすることなくリーチを拡大した。

単一のより大きなブランドは、2つの中堅企業よりもマルチサービス型のデジタルトランスフォーメーション案件に対して強い主張を持っていた。

統合会社のためにミンドツリーのCEOを留任させたことで、買収された企業の人材と文化が流出するのを防いだ。

敵対的買収は資産を手に入れるにすぎない。価値は、その資産をどうするかを後で決めたときに生まれる。L&Tは統合に関する問題を待ち抜き、その後、戦利品を自社の収益力のあるブランドに合併させた。

LTIMindtreeはインド第5位のITサービス企業として事業を展開し、2桁成長を目指した。グループはL&Tテクノロジーサービスと合わせてIT売上高が60億ドルを超えると予測していた。2026年2月、同社はさらなるブランド変更を発表してLTM Limitedとなり、2026年8月までにはAI、データ、クラウド業務に従事する5,800人のエンジニアのためにコルカタに80万平方フィートのキャンパスを開設していた。