LG 四十歲繼承人精簡手機巨頭，打造電池冠軍

2018 年 5 月 20 日，LG 集團會長具本茂因腦癌去世；家族在前一年已安排好接班：他的姪子兼繼承人具光謨於次月被任命為集團第四任會長，時年四十歲。《韓國先驅報》描述這場交棒沒有盛大儀式或鋪張場面——對財閥而言異常低調，而低調也成了他的風格。具光謨擁有韓國繼承人少見的資歷：羅徹斯特理工學院電腦科學學位、史丹佛商學院，以及曾在矽谷新創公司任職的經歷。

接下來發生的事，用《先驅報》的話說，是「減法的生意」。LG 於 2019 年退出燃料電池、水處理與電子支付業務；在多年虧損後，於 2021 年終止智慧型手機業務，放棄韓國第二大手機製造商的位置；並於 2022 年關閉太陽能面板業務，同時縮減 LCD 曝險。對韓國綜合企業而言，業務通常因傳承或就業理由而被保留，這種願意捨棄既有營運的做法相當罕見。其宣示的邏輯只有兩個詞：選擇與集中。

資金流向電池。2020 年 12 月，LG Chem 分拆電池部門為 LG Energy Solution，啟動時訂下 2024 年年度營收 30 兆韓元的目標，高於 2020 年估計的 13 兆韓元。2022 年 1 月，該公司 IPO 募得 12.8 兆韓元，為韓國史上最大股票發行；上市首日股價大漲 65.8%，使 LGES 成為 Kospi 市值第二高的公司，僅次於三星電子，並成為自阿里巴巴 2019 年香港上市以來亞洲最大的股票募資。LGES 當時在全球電動車電池市場占有超過 20% 的份額，供應特斯拉、通用汽車與福斯汽車。

到了 2026 年、他擔任會長八週年之際，《先驅報》的評價是這套低調策略正開始收效：LG 旗下三家電子關係企業可望創下 119.08 兆韓元的營收紀錄，以及超過 5 兆韓元的營業利益紀錄，2026 年第一季獲利為 2023 年水準的四倍。具光謨的下一步建立在同一個賭注上：AI、生技與清潔科技的「ABC」策略；2020 年成立的 AI 研究部門，其 Exaone 模型如今已在各關係企業間運行；以及計畫在 2028 年前於韓國投資 100 兆韓元。

LGES 的 IPO 募得 12.8 兆韓元——韓國史上最大。到了 2026 年，LG 旗下三家電子關係企業正朝 119 兆韓元營收與 5 兆韓元營業利益的紀錄邁進。

這位繼承人的授權沒有歷史包袱：四十歲時，創辦人一脈的接班安排已定，具光謨得以砍掉年長高階主管捍衛數十年的業務。

電池在 LG Chem 內部早已勝出；將該部門分拆，讓市場能單獨為成長故事定價，而不是與大宗化學品業務平均。

退場順序依現金需求而非情感安排——支付服務與燃料電池先退，手機業務最後——因此沒有任何一次退場曾迫使集團陷入資金危機。

刻意保持低調的公開形象，讓合作夥伴與員工在投資組合被拆解與重建期間保持安心。

接班是縮減規模成本最低的時刻。一位沒有歷史業務要捍衛的新會長，可以在不到三年內砍掉像手機這樣的旗艦業務，並重新導引集團資本。

LGES 成為全球第二大電動車電池製造商，供應特斯拉、通用汽車與福斯汽車。電動車需求後來降溫，壓縮了利潤率，但集團加倍投入：LG 於 2020 年成立 LG AI Research，2021 年推出 Exaone 模型，如今在機器人、電池與零組件之間推動「One LG」實體 AI 生態系，並計畫在 2028 年前於韓國投資 100 兆韓元。《韓國先驅報》2026 年的回顧認為，聚焦與退場的策略正開始收效，同時警告，為已關閉的業務建立替代事業，才是前方更艱難的考驗。